张晋瑞老师的内训课程
6.人本管理与激励 人力资源管理面临的难题及解决之道 ← 人员不稳定，流动率高； ← 员工感到薪酬的不公平，相互攀比； ← 由于缺乏培训而导致效率低下； ← 业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象； ← 劳资纠纷和劳资矛盾突出； ← 激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位； ← 人力资源管理难题的解决之道－人本管理。 人本管理的基础－激励理论与管理运用 ← 激励的基本原理 ← 马斯洛的需要层次理论 ← 赫茨伯格的双因素理论 ← 弗鲁姆
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7．打造高绩效团队1. 什么是好团队 1. 什么是团队 2. 团队构成的九种角色 3. 成功团队的八大特征 4. 消除对团队的几种误解 5. 团队失败的六大原因 6. 如何建立有效团队2. 消灭高绩效团队的敌人 1. 人云亦云还是目标坚定 2. 部门重要还是整体重要 3. 固步自封还是与时俱进 4. 消极等待还是积极行动 5. 甘于平庸还是追求卓越3. 高绩效团队需要新型领导 1. 从权利独享者转向权力授予者 2. 从工作布置者转向员工帮助者 3. 从部门主管者转向团队协调者
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1. 海尔OEC管理与企业执行力提升 没有执行力就没有竞争力 ← 为什么要提出执行力 ← 影响中国企业执行力的八大问题 ← 中国企业执行不力众生相 ← 执行力与管理模式 ← 海尔的执行力为什么强 ← 海尔的执行理念 ← 适合中国企业的执行力工具－OEC管理 OEC管理概述 ← 海尔战略发展的三个阶段 ← 海尔管理发展的三个阶段 ← OEC管理的思想基础 ← OEC管理的地位和作用 ← OEC管理的定义 ← OEC管理的含义 ← OEC管理的目的 ← OEC管理的核心
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2. 人力资源与企业规范化管理一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化 • 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点 • 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务 • 企业规范化管理的结构模型 • 企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述 • 企业人力资源管理面临的八大问题 • 人力资源管理的内容 • 人力资源管理流程二、工作分析 • 工作分析概述 • 工作分析的主要方法 • 职务说明书的编制 • 工作分析结果的运用三、目标管理与绩效考核3.1目标管理 • 目标管理概述 • 目标的制定 • 目标的分解