6.人本管理与激励   09.25

6.人本管理与激励人力资源管理面临的难题及解决之道←人员不稳定，流动率高；←员工感到薪酬的不公平，相互攀比；←由于缺乏培训而导致效率低下；←业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象；←劳资纠纷和劳资矛盾突出；←激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位；←人力资源管理难题的解决之道－人本管理。人本管理的基础－激励理论与管理运用←激励的基本原理←马斯洛的需要层

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7．打造高绩效团队   09.25

7．打造高绩效团队1.什么是好团队1.什么是团队2.团队构成的九种角色3.成功团队的八大特征4.消除对团队的几种误解5.团队失败的六大原因6.如何建立有效团队2.消灭高绩效团队的敌人1.人云亦云还是目标坚定2.部门重要还是整体重要3.固步自封还是与时俱进4.消极等待还是积极行动5.甘于平庸还是追求卓越3.高绩效团队需要新型领导1.从权利独享者转向权力授予者2

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1. 海尔OEC管理与企业执行力提升   09.25

1.海尔OEC管理与企业执行力提升没有执行力就没有竞争力←为什么要提出执行力←影响中国企业执行力的八大问题←中国企业执行不力众生相←执行力与管理模式←海尔的执行力为什么强←海尔的执行理念←适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述←海尔战略发展的三个阶段←海尔管理发展的三个阶段←OEC管理的思想基础←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定义←OEC管

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2. 人力资源与企业规范化管理   09.25

2.人力资源与企业规范化管理一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化•企业不同发展阶段面临的危机及管理重点•企业不同阶段发展的关键因素及关键任务•企业规范化管理的结构模型•企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述•企业人力资源管理面临的八大问题•人力资源管理的内容•人力资源管理流程二、工作分析•工作分析概述•

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3．MTP管理才能发展训练   09.25

3．MTP管理才能发展训练第一讲　管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义　1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲　经理人的心智修炼2.1经理人的自我设计2.2经理人的成功公式2.3三级光明思维2.4从主动到卓越2.5优秀经理人的十大工作方式第三讲　经理人的

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4．班组建设   09.25

4．班组建设1.班组建设概论◆什么是班组◆班组的定义◆班组在企业中的地位和作用◆优秀班组的领头羊－杰出班组长◆班组长的定义◆班组长的角色认知◆班组长的十项能力要求◆有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理◆现场管理的金科玉律◆生产活动的五个基本原则◆现场的日常工作（QCD）◆晨会制◆标准与标准化◆问题把握与改善三、品管圈（QCC）◆品管圈的定义◆为什么要开

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5.QCC推行实务   09.25

5.QCC推行实务QCC基础←什么是品管圈←为什么要开展QCC←常见的误区和阻力←QCC的类型←QCC活动步骤←QCC改善的策略QCC工具←基本QC七大手法←新QC七大手法←其它品管手法QCC活动的实施←QCC活动实施准备←QCC活动展开←QCC活动报告QCC活动案例说明

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海尔OEC管理与企业执行力提升   01.01

没有执行力就没有竞争力sup2;为什么要提出执行力sup2;影响中国企业执行力的八大问题sup2;中国企业执行不力众生相sup2;执行力与管理模式sup2;海尔的执行力为什么强sup2;海尔的执行理念sup2;适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海尔战略发展的三个阶段sup2;海尔管理发展的三个阶段sup2;OEC管理的思想基础sup

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人力资源与企业规范化管理   01.01

一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化l企业不同发展阶段面临的危机及管理重点l企业不同阶段发展的关键因素及关键任务l企业规范化管理的结构模型l企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述l企业人力资源管理面临的八大问题l人力资源管理的内容l人力资源管理流程二、工作分析l工作分析概述l工作分析的主要方法l职务说明

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MTP管理才能发展训练   01.01

讲　管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义　1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲　经理人的心智修炼2.1经理人的自我设计2.2经理人的成功公式2.3三级光明思维2.4从主动到卓越2.5优秀经理人的十大工作方式第三讲　经理人的情绪管理3.1什么是情绪管理3

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