张锋波老师的内训课程
引入 导入话题 （你是）如何看管理与领导？ 单元 管理者的定位与职责 一、管理者面临的挑战 二、管理者的误区 三、管理者的定位及任务 四、管理者的角色认知 第二单元 如何完成组织的任务？ 一、如何设定目标？ 二、如何制定工作计划？ 三、如何控制计划实施过程？ 第三单元 如何授权与激励？ 一、授权的内涵与准则 二、有效授权的指导原则 三、授权的要点与流程 四、员工激励技巧 五、部属培育技巧 第四单元 高绩效团队建设与管理 一、团队发展的五个阶段 二、团队建设的机能障碍 三、团队组成的关键要素 四、团队建设的原则 五、高效团队建设的方法 六、团队管理的四种类型 七、高效团队合作技巧 第五
讲师：张锋波查看详情
引入 导入话题 不善言语的小李——人人都有领导力 单元 领导力解读及现状分析 一、什么是领导力 二、领导者的主要品质 三、领导与管理的区别 四、角色转换 五、中高层领导者的7个误区 六、中高层领导者普遍面临的挑战 七、领导者的七条基本行为 八、领导力的五个层次 第二单元 领导力三原则 一、向上领导的原则 二、横向领导的原则 三、向下领导的原则 第三单元 领导力五大核心技能提升 一、有效决策 二、量化细化 三、有效授权 四、沟通协调 五、有效激励 第四单元 卓越领导者的五 种习惯行为 一、以身作则 二、共启愿景 三、挑战现状 四、使众人行 五、激励人心 第五单元 领导力的本质是影响力——