中层自我突破与团队建设_张锋波_企业内训课程

中层自我突破与团队建设

培训讲师：张锋波

讲师背景：
执行力实战培训讲师张锋波介绍——员工执行力提升最佳导师张锋波实战派企业导师多家企业管理顾问中国执行力百强讲师著名实战派管理咨询专家北大、清华等高校客座讲师执行力实战培训师，拥有17年的实战经验，曾在公司从事过技术、生产、采购、销售、总经理一详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中层自我突破与团队建设详细内容

中层自我突破与团队建设

**篇自我突破

引言：新员工VS老员工自我突破

1. 写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破

2. 自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面：

1）借口 2）恐惧 3）抵触学习 4）犹豫 5）拖延

6）三分钟热度 7）害怕拒绝 8）自我设限 9）逃避现实

一、中层管理干部的角色认知及自我定位

1. 重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色？

1）中层角色的五个维度

2）企业任命的角色

3）自我塑造的角色

4）案例分享，探讨

2. 如何界定中层管理干部的职责权限？

1）职责权限由公司高层赋予的

2）职责权限由传统交接方式遗留的

3）职责权限是我自己争取的

4）案例分享、探论

二、新中层干部的素质特征

1. 型态变化

1）从劳模型向教练型转变

2）从认真型向创新型转变

3）从跟从型向责任型转变

4）从技术型向管理型转变

5）从安稳型向突破型转变

6）从传达型向检查型转变

7）从跟安抚向正义型转变

8）从知情型向知心型转变

2.新中层素质指标（100分）

1）（旧）人品好——（新）使命感与责任心（20分）

2）（旧）业务能力强——（新）目标感与计组检力（20分）

3）（旧）以身作则——（新）训练团队的能力（20分）

4）（旧）办事认真——（新）团队激励的能力（10分）

5）（旧）坚决服从——（新）公平正义的力量（10分）

6）（旧）管理严格——（新）创新管理与业务力（10分）

7）（旧）工作效率高——（新）化解心疾的能力（10分）

三、明确自己所在企业的竞争模式，确定自我突破方向

1. **轮：成本竞争模式

2. 第二轮：质量、价格、服务竞争模式

3. 第三轮：技术、创新、差异化竞争模式

4. 第四轮：速度、效率和文化竞争模式

四、中层1年要从哪些地方自我突破？怎样突破？

1. 机遇突破

2. 外部信息突破

3. 内部信息突破

4. 个人极限突破

5. 个人知识突破

6. 个人心态突破

7. 人脉突破

五、中层自我突破的秘密

1. 思想指导行动？

2. 行动改变思想？

3. 自我突破执行战略

课程回顾与解答

第二篇团队建设

六、团队建设的现状与障碍

1. 自我团队分析（讨论）

2. 团队建设有哪些障碍？

七、建立高绩效团队的必要条件

1. 领导者素质是团队高效的关键

2. 团队目标统一，任务清晰

3. 团队要有明确详细的执行计划

4. 在团队内形成信守承诺的做事风气

5. 建立明确的绩效管理

6. 团队与团队之间要取得相互支持

7. 要有理想的团队规模

八、怎样创建高效团队？

1. 团队形成的四个阶段

2. 高效团队的特征

3. 清楚团队角色特征及优缺点

4. 如何佳组合团队成员和分配任务

5. 打造团队共同价值观

九、成功经理人用人七大技巧

1. 用人关键是育人

2. 用人即讲用人不疑，疑人不用；又讲用人要疑，疑人要用。

3. 用人要小材大用

4. 赛马与相马

5. 激活关键员工，进行关键员工管理

6. 提高员工忠诚度

7. 留住关键员工

十、打造卓越的团队执行力

1. 企业执行力低下的现象

2. 企业执行力不强的原因

3. 如何挑选有执行力人

4. 团队执行不力的因素

5. 建立团队合作意识

6. 明确团队的执行动力和方向

7. 如何提升团队成员的执行力

课程回顾与疑问解答

张锋波老师的其它课程

《中层领导力与执行力》课程大纲- 09.23

《中层领导力与执行力》——胜在领导，赢在执行讲师：张锋波【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才

讲师：张锋波详情

《MTP中高层综合管理技能提升》强化版3-4天课程大纲- 09.23

《MTP中高层综合管理技能提升》【课程背景】亲爱的管理者们：为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，

讲师：张锋波详情

《从技术走向管理》-课程大纲2天- 09.23

《从技术走向管理》【课程背景】大部分技术经理都是从第一线被提拔上来，个人的专业能力都很强。但成为一个团队的管理者之后，管理工作千头万绪，每天都在为团队的业绩忙碌、甚至在焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。所以在管理中本课程通过学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。让自己从专业技术高手走向管理能手,实现成功的角色转变。1.技术能

讲师：张锋波详情

《高效团队建设与执行力打造》课程大纲- 09.23

《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互

讲师：张锋波详情

《跨部门沟通与协作》-课程大纲- 09.23

《跨部门沟通与协作》讲师：张锋波【课程背景】为什么跨部门沟通的问题反复发生？作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有效沟通而苦恼？您如何打破部门墙？如何克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈？本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系，通过团队训练与

讲师：张锋波详情

《目标管理的五项技能》-课程大纲2天- 09.23

《目标管理》【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么每次开会大家都觉的听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？本课程《目标管理》正是针对这些问题而设计，帮助管理者提高目标管理

讲师：张锋波详情

《赢在执行-打造高效团队执行力》-课程大纲2天- 09.23

《赢在执行-打造高效团队执行力》讲师：张锋波(MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程)【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？……【授课对

讲师：张锋波详情

《员工职业化素养训练》课程大纲- 09.23

《员工职业化素养训练》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】任何一个企业在不断的发展过程当中，若要取得竞争优势，就要优先满足客户的需求。而要达到这一目标，企业就要做到职业化、国际化，这样才能达到业界的最佳运作水平，提高公司的运作效率，降低管理内耗。目前，中国企业仍处在职业化管理的初级阶段，许多企业都希望通过管理体系的规范化、标准化来推进职业化管理

讲师：张锋波详情

中高层高效执行力提升训练 09.25

中高层高效执行力提升训练主讲：张锋波课程背景：为了使企业在不断的发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常发展情况下，主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心，不知是振之以猛，还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其

讲师：张锋波详情

中高层个人执行力提升 09.25

中高层个人执行力提升及如何打造团队执行力课程背景为了使企业在不断地发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰，领导感觉力不从心，主要原因是执行力缺失。所以就要打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力，从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争实力