周宁老师的内训课程
企业内部教练培训方案教练是一种通过让他人自行发现答案与解决方法从而寻找出他人“最好”的技术你或者已经发现，你身陷无限的知识与经验海洋中抓不到重点，别人的知识与经验比你更足。你或者已经发现，你已经身陷无限问题而找不到根源，这些问题来自你的身边，如你的下属，你的同事。你看到了一张以无奈织成的网。成为教练，重新审视自己的想法和梳理自己的知识，以支持更多的人去学习和成长，引发他们发现更多的可能性，从而愿意调整态度、承担责任，改善自我素质。培训模块：|一、教练基础 |二、企业教练技术
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管理技能之有效激励课题(课程大纲) ➢ 员工成长管理的困惑 • 心有余而力不足 • 听之任之 • 对抗 • 好管理者的思维模式 ➢ 员工成长激励的经典理论 • 动机与激励的概念 • 马斯洛的需求层次 • 激励-保健理论 ➢ 员工激励的模式与流程 • 激活动机，以终为始 • 步步印证，小目标小赢 ➢ 员工激励的原则、技巧 • 奖励公开 • 批评一对一 • 认可与赞美要及时 • 授权要放心，监控要到位 • 沮丧能量向自信转化 • 目标明确，沟通清楚
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管理技巧之高效执行力[pic]课程背景执行差已经成为各个老板/高层管理者的一种经常性口语。只要讲到与结果相关。都会把执行力差拿出来。让自己舒服一点。执行力已经成为各个行业/企业的一种追求。可什么是执行，什么是执行力呢？怎样才算是有执行力呢？执行力的原点在哪里？个人执行力与团队执行力的差别在哪里？[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获了解并运用结果导向的执行思维检测高效执行的影响因素掌握执行的思维与心态[pic]培训方式30讲40练30总结[pic]课程大纲执行力的思维模式检视自我的执行模式高效的执行模式（结果导向）高效的执行
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管理者技能之高效提问[pic]课程背景管理者总觉得自己差了点什么？事情好像交待下去了，却最终又回到了自己的手上，而且还是没解决的。员工反映的问题一大堆。明明自己的方法行得通，可是还是没有满意的结果。老板总是要结果，自己却找不出更强的借口了，因为员工的问题都堆在了管理者的身上。解铃还须系铃人，使用有效的问问题方式，使员工自主地找到问题的答案与支持他的行动，你的困惑就迎难而解。[pic]培训对象企业/机关中高层管理者[pic]课程收获管理者认知自己与员工的关系模式了解问问题可以产生更好的效果掌握和运用问题的基本结构掌握和修正提问过程的问题结构