周宁老师的内训课程
团队建设与管理内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。课题：团队建设的基本要素信念与观念影响团队结果团队的能量与态度方向/目标/目的的一致模式有效的沟通沟通模式团队成员的人格分析团队自员的自我管理模式团队成员的自动化反应模式获益明确团队目标清理团队的负面能量凝聚团队的正面能量使用简单有效的沟通模式清楚团队成员的位置支持团队建立自动化反应机制授课模式讲授30实践40分享30以讲带练，练中总结和提升。培训时间：根据企业需要安排1天的课程。...
讲师：周宁查看详情
职业生涯规划一、获益 ✓ 明确职业生涯的重要性 ✓ 制定职业生涯目标 ✓ 厘清职业生涯目标对自己的重要性 ✓ 学会使用SWOT分析自己的状态 ✓ 学会分析自己经历与性格的价值 ✓ 梳理自己的人生行旅箱 ✓ 制定可执行、有检测的计划 ✓ 掌握计划发生的技巧 ✓ 确认自己的角色 ✓ 掌握情绪调整的方法 ✓ 掌握转化压力的方法 ✓ 运用心态的衡量方法来评估自己二、课程背景人有同一种通病“懒”人总是容易活在一种“舒适”范围随着公司的成长，你所在的公司中，懒与舒适的同质
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职业生涯规划课程对象：中层管理者及基层管理者课程时间：1天（6小时）培训人数：80人以内培训方式：讲授30，实践40，总结与分享 30课程大纲（预排）：|上课时间 |主题 |内容 |收益 ||9:00-9:30 |职业生 |什么是职业生涯 |明确职业生涯的重要性 || |涯概述 |为什么要做职业生涯规划 | ||9:30
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职业生涯规划与EAP辅导课题(课程大纲) 1. 职业生涯规划概述 • 什么是职业生涯 • 为什么要做职业生涯规划 • 为什么要管理员工的职业生涯规划 2. 制定职业生涯规划 • 沟通企业愿景 • 设定成长目标 ✓ 什么是目标 ✓ 目标和作用 ✓ SMART ✓ 达成目标的条件 • 分成成长距离 ✓ SWOT分析 ✓ 经历与性格分析 ✓ 人生行旅箱分析 • 制定成长计划