SPC统计过程控制【课程背景】自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑：1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识别不出来4、是控制结果好还是控制关键因子好？5、以为过程异常，却越调越糟糕，过多干预过程6、以为过程正常，却产生了大量的不良品。1.85的问题是普通原因造成的，只有15是特殊原因产生的。可是，如何知道何时对普通原因该善，何时对特殊原因改善？SPC是应用

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标准工时设定、改善与生产平衡管理实战【课程背景】标准工时是设定管理基准的基础工具企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。【授课时长】2天【课程收益】了解标准工时的基本知识及标准工时在管理上的应用范围掌握标准工时在管理上实施改善的理念、方法、步骤掌握标准工时的秒表设定方法掌握标准工时的预定动作时间设定方法掌握如何应用标准工时方法对车间布局、物料搬运、人机工程、动作分析、生产线平衡等方面实施改善的方法【课程大纲】第一部分：标准

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采购成本降低及谈判技巧【授课时长】1天【课程收益】掌握采购成本分析法，及降低采购成本的相关技巧掌握谈判在采购过程中技巧的发挥，进而达到降低采购成本的目的掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用掌握供应商管理的全过程框架知识掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别掌握采购过程相应的法律、法规必备知识【授课对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，采购谈判人士，跟单人员，各部门主管、经理、中层管理人员【课程大纲】第一讲：采购成本降低1、如何进行采购成本分析分析本公司产品的成本结构制定本公司的分解报价表重点关注总成本分析价格的市场影响因素

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采购管理与降价谈判技巧【课程背景】根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。 通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：★掌握供应商成本构成分析与比价方法★掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法★通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。【授课时长】3天【授课对象】采购部经理、采购人员及跨部门相关人士【课程大纲】第一

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仓储库存管理实务培训【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会，教授如何管理好仓储部门、如何带好团队、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好库存控制等方法。【课程大纲】第一部分：仓库管理实务1、仓储管理概论仓储管理的作用仓储的功能分析2、仓储流程与作业组织仓

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6S管理与现场持续改善【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整

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