翟伟喆老师的内训课程
MTP——中层管理技能提升训练【课程介绍】MTP（英文全称 Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界 10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实
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TTT 企业培训师培训进阶课程【培训导言】新员工入职需要培训，建立企业文化需要培训，客户需要培训，营销人员需要培训，晋职提升需要培训，个人学习需要培训，企业提高竞争力需要培训……掌握成人培训技能，是作为管理者和领导者必备技能！一个不懂得表达、沟通、鼓舞下属的管理者，不是一个优秀的管理者。“千军易得，一将难求”一个优秀的企业培训师，就是企业的一面旗帜；既懂管理，又懂培训，可谓是人中之龙凤。那如何打造这支企业内部的“特种部队”呢？此课程将会给大家进行分享，为你答疑解惑，与你相伴成长！！！【培训对象】1、企业管理培训领域的职业培训师；2、企业内部专职
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《员工职业化塑造》培训【培训导言】在企业发展的过程中，员工就是企业的根本，是企业的第一生产力。一个企业要想发展，要想成就一番伟业，就必须要有一群卓越的员工为之而奋斗。海尔的张瑞敏说过：企业只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键就在于铸就职业化员工。本课程正是围绕着如何将普通员工快速质变为优秀员工为核心，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将成长的关键条理化，简明扼要的向大家介绍实用的从意识到技能、从精神都习惯、从行为到礼仪，最终使企业员工迈向卓越。【授课方式】1、主题讲授；2、小组讨论；3、案例分析；4、互动游戏；5、视频分享
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讲：管理者的角色认知1.企业为什么要设立中层管理者2.管理的本质3.中层管理者的管理职能4.中层管理者的三大角色5.中层管理者角色错位的七种类型案例分析第二讲：目标与时间管理1.目标管理的意义2.目标设定的三种方式3.目标管理的六个特征4.达成目标的七个步骤5.目标管理的十大原则测试：你会管理时间吗1.时间管理的原则2.高效时间管理的方法案例分析第三讲：计划与执行1.为什么要制定计划2.计划的种类3.制定计划的几个误区4.如何制定计划5.PDCA管理循环6.如何将计划落实执行练习：工作计划实施表第四讲：部属培育与指导测试：辅导下属的技能测试1.为什么要辅导下属2.教练式管理的注意事项3.部属培
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讲：什么是职业化一、职业化概述二、对职业化的误解三、职业化六大核心模块小组讨论：你眼中的职业化第二讲：员工个人职业化完善路径一、避免两种不良心态二、培育六大职业意识三、修正自我的七点建议四、职业员工的八大注意案例分析第三讲：做公司需要的职业化员工职业素质测试：你是一个爱找借口的员工吗？一、你知道公司需要什么样的员工吗二、公司坚决不会用的八种人三、与不同层级人的相处之道四、你必须了解的职场规则视频分享第四讲：自我完善的十二项修炼一、爱岗敬业，把职业当成你的事业二、明确目标，我们是在为自己工作三、同舟共济，永远忠于自己的企业四、善于合作，团队协作优势互补五、自动自发，有些事不必老板交代六、担当责任