王绪旺老师的内训课程
TRIZ I级发明问题解决理论培训大纲（3天）课程名称： TRIZ I级发明问题解决理论培训（3天）课程对象： 研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。课程目的： 1. 理解TRIZ基本概念 2. 掌握现代TRI解决问题路线图 3. 掌握基于装置的功能分析 4. 掌握因果链分析与应用 5. 掌握基于装置的剪裁与应用 6. 能够用功能导向搜索解决问题 7. 能够用科学效应库解决问题 8. 理解技术矛盾与发明原理 9. 理解物理矛盾与分离方法 1
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流程管理和优化课程培训大纲（3天）课程名称： 流程管理和优化课程对象： 部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师： 王绪旺老师；公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。学员收益： 1. 掌握流程管理和优化的核心理念； 2. 掌握流程管理和优化的实施步骤； 3. 能够实施企业流程管理
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流程优化课程培训大纲（3天）课程名称： 流程优化课程对象： 部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师： 王绪旺老师；公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。学员收益： 1. 掌握流程优化的核心理念； 2. 掌握流程优化的实施步骤； 3. 能够实施企业流程优化需求分析；
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高层领导的质量经营培训（1天）[课程名称] 高层领导质量经营[课程对象] 各部门经理、各部门管理者、各部门主管、各部门工程师等。[学员收益] 1. 清晰理解质量经营的理念 2. 理解企业质量经营管理模式 3. 理解质量成本管理 4. 理解质量文化管理 5. 理解企业质量定位方法 6. 理解企业质量战略制定 7. 理解企业质量资源管理工具 8. 了解产品策划与风险管控工具 9. 了解质量突破式改善工具：DMAIC [课程介绍] 蓝色巨人差点倒下，最重要的
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质量管理意识和方法培训大纲（3天）［课程名称］质量管理意识和方法［课程对象］ 部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。 [课程目标] 1. 正确理解质量及质量管理 2. 理解和增强质量意识 3. 理解全面质量管理系统 4. 理解过程及过程方法在质量管理中的应用 5. 掌握常用的质量分析方法 6. 了解高级质量分析方法和质量创新方法 7. 掌握质量成本管理 8. 形成卓越质量思维［课程介绍］ 现在的企业可谓面临着内忧外患，内部的各种