王保华老师的内训课程
管理技能1：角色定位 现代企业，角色错位、角色缺位的现象十分常见。一个合格的经理人必须扮演三种角色：下属、同事和上司。作为同事，应当互为内部客户，将对方的满意视为职责履行好坏的标准；作为下属，应当是经营者的替身，在职权范围内对上司负责；作为上司，应当是管理者、领导者、教练、游戏规则的指定者和维护者。 管理技能2：时间管理 调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。时间管理原则是80/20原则。如何提高员工工作效率？有一个好方法，就是将所有的工作按照象限表进行分配，采用第二象限工作法，即用80的时间做第二象限的工作，并根据第二象限制订工作计划等。 管理技能3
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1.目标管理 a)合理的高难度目标 b)目标量化; c)目标视觉化; d)紧盯目标; e)经理人职业发展的悖论式困境; f)落实目标; 2.销售技巧 a)销售员的三项素质与销售业绩 b)营销心理学与销售技巧 c)顾问式销售 3.业绩管理 a)客户数据管理 b)营销激励制度的设计 c)销售数据管理与业绩预测 4.营销战略 a)创新与商业逻辑的再审视 b)产品的市场定位 c)品牌建设 d)渠道建设与管理 e)客户关系管理 （生产：共6个单元） 1.生产计划 2.现场5S管理 3.仓储与物流管理 4.质量管理 5.设备管理 6.生产业绩管理与
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一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 3、现掣例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的代沟 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一
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1、领导艺术的核心（建立企业信任链） 2、领导魅力的五种展现 3、管理和领导（霸道与王者之道） 4、领导中层的六个误区与七个策略 5、卓越领导魅力的十个秘诀 6、大人物的戏法 7、推行执行力的六个策略 8、建立执行文化的七个步骤 9、领导人高效决策的思维...