王保华老师的内训课程
部分：超越传统领导方式 1、领导、领导力现代释义 2、传统领导的六大误区 3、现代领导的核心目标与职责 4、传统人际关系的价值取向与误区分析 5、人情管理、面子管理、无效管理、制度管理 6、领导在制度管理中的正确思维与行动方式 7、如何创建高效工作氛围 8、情景领导模型解读 9、智商与情商 10、领导的正确人才观 11、领导风格与领导方式 案例：刘备、曹操、袁绍的领导方式启示（观看录像并讨论） 案例：跳蚤理论与破窗理论的启示 第二部分：领导素质全面提升 1、技术技能、人际技能、概念技能 2、德、法、术三者的关系 3、性格与领导风格 4、哪些性格天生就不能
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天 上午 基本理念 讲：人的思维工作原理 第二讲：管理者思维能力与课前调查 第三讲：成功者的思考态度 天 下午 思考能力与思维陷阱 第四讲：逻辑思维能力，博弈思维能力 第五讲：变易性思维能力，发散与联想思维能力，形象思维能力 第六讲：直觉、抽象、分析、聚合、系统思维能力 第七讲：柔软、类比、多元思维能力 第二天 上午 主要思考工具 第七讲：水平思考法及 第八讲：系统思考法 第九讲：企业经营的基本思维模式及其他思考工具 第二天 下午 思考的用途 第十讲：解决问题——问题探查技术 第十一讲：预测——计划技术 第十二讲：创新——思维突破技术 第十三讲：决策——决
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一、中层主管为何而生 中层主管的身份与职责 中层主管四种错误的角色定位 中层主管的三大内伤 与上司相处的七大原则 上司不得不赏识你的19个细节 与其他主管共事技巧 二、管理者的沟通技巧 管理者的亲和力 理解对方必须先忘记自己 学会从对方角度去思考问 注意你的词汇—词汇的力量 注意你的语气语速—它可以为你定型 管理沟通中的聆听与提问 三、带领下属取得好成绩 把下属的位置当自己的位置 把下属的理解力等同于自己的理解力 实用的管理—目标管理 引爆员工的工作激情 狼阵—高效团队...
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部分 认识NLP 1、什么是NLP，NLP的起源 2、NLP的发展现状 3、NLP的应用领域 4、领导者与NLP的运用 第二部分 认识自我、认识心智 1、认识人类的信念系统、认识心智 2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害 3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则 4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是我对一切的反应 5、限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？案例分析 6、NLP的16项预设前提 第三部分 领导者心智模式突破一：自我的内在世界改变 1、内在世界是什么？内在世界的作用 2、认识人类大
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一序言 本课程目标与计划，何谓中庸，个人·团队·组织·环境 二故事里的哲理 唐僧团队，《亮剑》 定位为首，要到位、守位、补位，还要换位思考、不要错位越位 讨论：如何认识自己 三正人先正己，做事先做人 苏东坡与佛印的故事 拒绝抱怨、不找借口的智慧，反观内心 讨论：如何修炼自己？ 四从成长到成熟 内心世界：如何得中 内求诸己：格物、致知、诚意、正心 脱离依赖期：积极主动，目标导向，专注重点 外在世界：如何能庸 外志于道：修身、齐家、治国、平天下 进入互赖期：双赢思维，知彼解己，团队增值 持续发展期：变革之心之术 真诚的力量与难度，仁义礼智信，君子三畏 五团