陶维老师的内训课程
如何做好企业年度培训计划一、培训的实质 • 为什么培训没有效果？ • 培训存在哪些误区？ • 谁来承担培训的责任？ • 如何提高培训在公司的影响力？二、培训计划制定 • 培训计划年年有，如何做出新意向？ • 哪些因素会影响年度培训计划的制订？ • 制订年度培训计划时应该遵循哪些企业“潜规则”？ • 年度培训计划制定过程中遇到的棘手问题如何处理？ • 完美培训计划包括哪些内容？ • 如何确定培训开展的项目？ • 如何影响内部讲师的授课兴趣？ • 如何处理培训时间安排的两难问题？ • 公司业务与培训时间如何不冲突 • 如何确保培训的均衡性？ •
讲师：陶维查看详情
中小企业如何开展培训一、中小企业培训困局： • 无专职培训讲师，如何开展培训？ • 无培训经费，如何开展培训？ • 无专业培训人员，谁来承担培训的责任？ • 资金费用有限，该如何最大提高公司收益？二、培训到底解决什么问题？ • 明确培训目的——培训能给我带来什么？ • 重点培训哪些人？ • 采用什么方式培训？ • 案例：许三多的成长轨迹 • 每个不同的企业发展阶段，培训侧重点不一样。三、新员工培训该如何做？ • 为什么不培训还好，一培训全就跑掉了。 • 新员工培训到底培训什么？ • 如何开展新员工培训？ • 多久开展一次培训合适？ • 新
讲师：陶维查看详情
如何有效甑选外聘讲师一、选择外部讲师的压力与困惑1、培训效果不明显思考：为什么会出现，如何避免？ • 效果忽悠：容易被人牵着走 • 轻信专家：找名师、找牛课 • 前期工作准备不足 总结：培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。2. 资金费用的限制 • 费用有限如何选择合适的老师 • 如何挤掉课酬水份（看课程、看资历） • 外聘讲师费用如何控制 • 如何与咨询公司商议培训价格 总结：钱要花在刀刃上，没有最好只有最合适。3、谁该承担培训
讲师：陶维查看详情
企业内部讲师团队系统打造第一部分：内部讲师的角色定位 1、服务于组织战略的培训队伍 2、你是一个好的内部培训讲师吗第二部分：建立一支高素质的培训师队伍 1、内部讲师类别 • 集团总部培训讲师 • 分公司/子公司讲师 • 部门培训师 2、培训评审委员会 3、内部讲师的来源：业务骨干、技术专家和操作能手第三部分：内部讲师选拔流程 1、内部谁来培训 2、动员报名宣传及申请 3、选拔评分标准 4、培训师的资格认定第四部分：如何进行内部讲师激励 1、课程开发及授课津贴发放标准 2
讲师：陶维查看详情
如何有效获取企业培训需求【培训困惑】 • 培训需求调查就是人力资源部的事情 • 培训需求就是做问卷调查 • 培训一定要做需求调查吗 • 培训需求调查要照顾到每一个人 • 培训需求是从上到下，还是从下到上 • 员工填写的需求都是真实的吗 • 培训需求调查怎么样做才不至于走形式 • 夹在员工与领导之间的培训管理者我们该怎么办 很多企业老总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企业缺乏培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱呢？通过培训创造效果呢？给企业管理者带