邵前锋老师的内训课程
宽带薪酬技术高级课程大纲 课程背景: 资深咨询师/职业经理人/专栏作家 邵前锋 为什么目前的薪酬管理体系无法实现有效激励？ 为什么目前薪酬结构越变越复杂繁乱，成为公司 HR 及高层头疼的事？ 为什么薪酬管理不能实现公平公正，内部怨声载道？ 为什么会有新老员工薪酬“不公平”现象？ 为什么薪酬与业绩不能实现有效挂钩？ 如何使年终奖发放公平有效？ 薪酬管理理念方法粗放原始，不能实现有效激励、缺乏专业系统性，成为许多企业难 以破解的符咒。尤其在岗位价值评估、薪酬政策线制定、薪酬弹性结构设计、薪酬调 整 机制
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运营式绩效管理高级技术课程大纲课程背景： ⎫ 为什么目前的绩效管理体系无法看出公司经营中的短板？ ⎫ 为什么目前的绩效管理并未带来运营管理上的改善？ ⎫ 为什么目前的绩效管理不能带来流程和组织结构的优化？ ⎫ 为什么目前的绩效管理不能带来岗位职责的明确？ ⎫ 为什么目前的绩效管理不能实现公平公开公正，指标不能有效量化？ ⎫ 为什么目前的绩效评分标准偏于主观、绩效考核流于形式？ ⎫ 为什么一提绩效管理就简单等同于绩效考核？ 绩效管理必须做到四点才有效：1. 与战略衔接； 2. 精细化 3.与业务流程及岗位职责融
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一、薪酬管理的知识理念梳理（概述部分）1.什么是薪酬管理u薪酬管理的定义u薪酬管理与企业战略薪酬管理的意义与作用2.薪酬管理体系涵盖的领域范围薪酬管理基础架构薪酬管理文化3.薪酬管理的理念及方法工具付薪理念常见薪酬设计方法简介二、宽带薪酬体系设计（核心讲解部分）1、岗位信息梳理（1）根据公司战略及经营规划、梳理公司组织结构、确定部门、岗位设置（2）梳理（编制）岗位说明书（3）划分岗位序列（以上各步骤均提供咨询项目实例参考，案例讲解）2.实施岗位价值评估（1）构建评估模型、评估打分表（2）实施岗位价值评估（3）得分排序筛选（4）确定职等表（5）撰写岗位价值评估报告（以上各步骤均提供咨询项目实例参
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一、运营式绩效管理的知识理念梳理1.什么是运营式绩效管理u运营式绩效管理的定义u运营式绩效管理与企业战略u运营式绩效管理与企业流程组织2.运营式绩效管理体系涵盖的领域范围u运营式绩效管理循环u运营式绩效管理基础架构u运营式绩效管理文化3.运营式绩效管理的路径和方法工具u运营式绩效管理的思考路径u运营式绩效管理的实施路径u运营式绩效管理的方法工具（1）初的控制导向的绩效考核u简单排序u对偶比较（2）任务导向的运营式绩效管理u目标管理u360度评估（3）、全面经营导向的运营式绩效管理uBSC（平衡计分卡）uKPI（关键绩效指标）uEVA(经济增加值）二、运营式绩效管理体系构建技术（一）绩效计划阶段