邵前锋老师个人简介

擅长专业：

精简战略规划设计

战略绩效管理体系设计

宽带薪酬体系设计

目标计划管理体系设计

工厂改善机制设计

中基层经理技能培训

工厂成本控制实务,拥有14年国企、欧洲跨国企业、民营企业中高层管理工作经验，曾任副总经理、总经理特别助理、行政人事经理、财务主管等.

工作经历：

 华君企业管理咨询（南京）有限公司，资深咨询顾问

 上海安捷防火电缆有限公司 ，副总经理

 科尼港口机械(上海) 有限公司（芬兰） ，行政人事经理

 南京德朔实业有限公司(港资)第一事业部 ，财务行政主管

 武警5302工厂，财务主管

教育背景：上海财经大学 MBA

代表著作：

《宽带薪酬设计实务》

《用绩效解放管理者》

主讲课程：

《宽带薪酬技术高级课程大纲》

《运营式绩效管理高级技术课程大纲》

【职业素养：四项核心素质】

作为具有十几年企业管理及咨询业经验的资深咨询师 , 首倡优秀咨询师必需具备

四项核心素质：管理知识体系+咨询专业工具+企业实战背景+创新能力。

【咨询风格】

贴近企业实际，提供个性化、务实的咨询，针对不同管理基础和问题状况的企业，区别 给出不同的咨询方案。对管理成熟的企业，偏重于直接提供执行方案；对管理基础薄弱 的企业，采取先理念梳理培训，后提供方案的思路，即既开方又煎药。

【授课风格】

理论紧扣前沿，案例丰富，有理论导入，有执行技术，兼具启发性和操作性。授课风格 稳重大方，深入浅出，互动得当，内容新颖实用。

服务企业：

    南京金陵冷冻公司绩效管理+销售激励模型 咨询项目

  南京某大型汽车零配件公司 战略规划及流程优化项目

  江苏省无线电科学研究所有限公司绩效考核、薪酬体系设计咨询项目

  云南旅游控股集团战略绩效管理咨询项目

  上海电力物流中心绩效考核咨询项目

  南京朗驰集团流程及KPI优化咨询项目

  上海电力综合生产计划优化咨询项目