团队开始建立阶段的价值要件　　团队发展的黄金三要素　　团队发展四阶段理论　　团队发展阶级的情绪领导与配合　　团队发展的关键因素　　团队状态评估　　2影响力的提升及运用技巧　　影响力的风格、原则与情境分析　　如何善用口语动作发挥影响力　　如何与部属对话，挖掘动力　　如何与同事对话，提高效率　　如何与主管对话，得到授权　　用影响力建立良好的工作氛围与关系　　3压力与冲冲突管理理论介绍　　时间管理价值顺位矩阵图　　如何善用冲突管理发展团队　　发挥影响力建立高效团队突...

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　　部分、执行不到位源于管理不到位　　国富团队5年多在360多家企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！　　很多管理者认为：设立管理制度就实行管理了,严格执行制度就管理到位了；　　实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位！　　很多企业追求管理时尚的结果就是管理更加无效，用尽各种管理方法，反而令管理更糟。　　为什么中国的ISO9000认证沦为几千元的游戏？　　为什么首都这样的大城市连“小广告”都难于治绝？　　为什么中国的管理制度五花八门但仍然苦苦寻求管理出路？　　原因就是——管理不到位　　这就是很多企业学习海尔无法成功的根本原因！　　《论语》中“止于至善”在今天就是要“到位

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