孙大益老师的内训课程
一、课前思考Oslash;心智互动游戏Oslash;公平还是不公平？Oslash;什么是成功？Oslash;如何学习？Oslash;我们安全吗？Oslash;我们安全为了谁？二、安全与违章心理分析Oslash;认识安全Oslash;事故构成模型Oslash;安全基本理论Oslash;安全系统构成要素Oslash;工伤事故分析Oslash;14种违章心理分析Oslash;安全特征与能力培养Oslash;中国人的性格特性Oslash;中国人的思维习惯三、安全心智Oslash;什么是心智Oslash;什么是安全心智Oslash;安全心智的作用Oslash;不良心智对人的影响Oslash;心智对违章心
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高绩效团队建设ü木桶原理ü大雁定律部分高绩效团队认知1、团队建设日趋重要的时代背景2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义4、正确理解团队5、从历史典故看团队6、团队的危机意识7、团队的合作意识8、团队的角色定位9、团队特征10、有效的团队特征11、团队的组织气氛12、案例分析第二部分高绩效团队建设1、胜任素质是团队选才的关键2、胜任素质识别的基本流程3、胜任特征模型包含的特征要素4、思考题5、领导要为团队选对人6、团队形成的过程7、团队建设的途径8、高效团队建设时期的关键点9、以角色界定的途径10、团队角色举例11、团队角色12、团队八种角色分析13、世间万物各有功用14、团队角色的融合1
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部分：突破商务演讲时的紧张情绪一、心理紧张的八大原因二、克服紧张的八大方法三、演讲前的六大准备四、确定演讲主题的三个方向五、演讲内容选材的四大要素六、演讲者应具备的素质七、增强演讲说服力的八大技巧八、演讲口才练习的六字方针第二部分：如何增强语言的感染力与说服力一、登台礼仪与态势语言二、声音、语调的训练第三部分：商务演讲结构设计与内容组织一、演讲口才十种实用开场白二、演讲主体的三大法则、三个招式1、三大法则2、三个招式三、六种实用结尾模式四、演讲语言的三大要素五、会议的即兴发言万能公式六、怎样讲故事七、朗诵技巧八字方针第四部分：演讲口才的8大秘诀第五部分：即兴演讲和命题演讲一、即兴演讲的三大特点
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讲卓越自我管理一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8、每日心态管理9、心态评分标准二、思维管理1、案例分析：你喜欢那种表达方式2、思维的开始来自于每天接收到的信息3、思维的质量影响行为的质量4、思考问题的“铁三角”5、人生的过程即是选择的过程6、不愿意改变是因为不愿意逃离舒适区7、不良思维习惯8、每日思维管理9、思维管理评分标准三、目标管理1、没什么要设定目标2、成功就是实现有意义的既定目标3、不设定目标的六大理由4、设定目标的十大好处5、目标设定的范围6、六大
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模块卓越自我管理之六脉神剑一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8、每日心态管理二、思维管理1、案例分析：你喜欢那种表达方式2、思维的开始来自于每天接收到的信息3、思维的质量影响行为的质量4、思考问题的“铁三角”5、人生的过程即是选择的过程6、不愿意改变是因为不愿意逃离舒适区7、不良思维习惯8、每日思维管理三、目标管理1、没什么要设定目标2、成功就是实现有意义的既定目标3、不设定目标的六大理由4、设定目标的十大好处5、目标设定的范围6、六大目标领域7、制定目标以终
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1、提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。 2、提高企业讲师的授课能力，达到将培训内容精确的传授到每位学员的效果。 3、规范讲师的专业化、职业化技能、形象，提高讲师的职业化意识 4、提高讲师的课程组织能力，激发学员参与能力，达到课程互动的效果。 5、让讲师掌握企业培训的基本规律 6、让讲师掌握培训师语言规律及技巧互动的规律及技巧 7、让讲师掌握培训师个人风格的养成规律及包装技巧、日常自我提高的方法 8、借鉴国际先进的培训理论，采用有效的培训手册，现场演练贯穿培训全过程：精彩的解说和实例分析，真实展现个人的培训与演讲素质； 9、使讲师在实战模拟中提升培训技巧、感情培