李成城老师的内训课程
节：课程规则与导入 讲师简介 课堂规则：让融合课程中建议你随时插话，问题收集 心理和心理咨询的零距离接触 案例：心理咨询之癌症及失眠 在音乐中找感觉 一些重要的核心信念 老师和学员的互动 沟通体验，咖啡馆巧遇 第二节：微笑破冰--良好的沟通起步 分组我是谁游戏，团队破冰游戏交流互动，人和人见面的初4分钟 游戏：猴子找香蕉、老虎看见大象用肢体做沟通 沟通中的心理能量（能量心理学图解） 沟通练习和演练：咖啡馆巧遇验证 心理培训和职业培训的听课区别，更多的领悟心法 第三节 魅力人际关系-人际关系的美感 管理者沟通中要关注的问题 管理
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1.面对挑战与机遇l竞争环境的变化u新的竞争环境u传统财务职能面临的挑战u财务职能新的角色l危机就在眼前u过时的信息系统u封闭的工作方式u传统的成本核算方法u与战略与业务脱节u复杂和尴尬的角色l转型迫在眉睫u财务职能的新领域u新角色带来的挑战2.财务职能的转型l转型的必要性u应对新技术的挑战u从记账到增值u财务人员角色转换u引入非财务绩效指标u整合绩效管理系统l转型的方向u新的财务模型u降低成本u财务职能定位u未来财务管理的目标l推动变革的方式l转型的规划与实施3.矩阵式管理模式l矩阵式财务管理模式u企业的组织模式u分权与权力制衡u矩阵式管理模式u责任中心的设立l财务/管理会计平行核算u案例：
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1.透视财务报表 l把一本会计学原理精炼成四句话l资产比负债更可怕l资本结构与财务杠杆l从商业的角度审视资产l损益表的业务逻辑l现金流量所反映的企业经营状态l财务管理的任督二脉2.财务分析方法l常用的财务分析方法l因素分解法：链接财务数字与业务动因l佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法l课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。3.现金流管理l自由现金流量：企业价值评估的核心指标l资产周转率背后的业务动因l营运资金的构成l错误的评价指标：流动比率和速动比率l经营流动性的核心指标：现金周期l如何有效地管理现金周期l案例分析：Dell的现金周期
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1.资产负债表 案例：王先生的家庭财务会计等式：资产＝负债＋所有者权益资产负债表的逻辑与结构财务知识入门的道门槛：复式记账经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化2.损益表 会计等式：收入－费用＝利润损益表的逻辑与结构财务知识入门的第二道门槛：权责发生制案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告收付实现制与权责发生制：都是时间差惹的祸3.收入的确认在什么时间确认收入确认多少金额的收入案例分析：收入确认与会计丑闻4.费用与资产费用与收入的配比：如何正确计算企业的盈利不同类型支出的判断：哪些是费用，哪些是资产货币性资产与沉没成本存货价值的计算长期资产的种类及其摊销5.现金流量表 现金流量的分类现金流