李春夫老师的内训课程
模块一：狼性企业领导具备的能力1.犀利的眼光和睿智的头脑2.令人无法抗拒的人格魅力3.果断决策，行动迅速，指挥得当4.时刻保持冷静达观的强者心态5.能够忍辱负重6.对自己和企业有自知之明7.坚持原则模块二：狼性企业员工的生存法则1.不断学习2.强烈的创新意识3.找准自己的位置4.富有团队精神5.忠诚于企业6.牢记优胜劣汰的生存法则7.视服从为美德模块三：狼性企业的团队精神1.有明确目标和方向2.团队成员善于交流与沟通3.团队有严明的秩序和纪律4.团结互助的合作精神5.更新从根本出发6.勇于承担责任模块四：狼性企业的经营管理之道1.明确的经营目标2.准确的企业定位3.专注于一个目标4.善于捕捉机
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模块一狼魂不灭：华为的文化管理1.家一般的团队文化2.回报合理的奉献文化3.有效率的军队文化4.永不停歇的创新文化5.踏踏实实的学习型文化6.落地生金的文化建设模块二王者之狼：华为的战略规划1.聚焦战略2.削足适履3.“狼子野心”4.多向联合5.绝对消化6.迂回战术7.立足核心8.以法治企模块三狼啸一方：华为的决策管理1.成长大化策略2.服务客户是存在的惟一理由3.改良而非革命4.无生命的管理5.领先对手半步而不是三步6.独裁与民主的博弈模块四狼性敏锐：华为的生产与研发1.质量管理中的鲶鱼效应2.应需而变的研发体系3.决不重新发明轮子4.以自主研发为主5.跟随者的弯道超越6.防人之心不可无7.
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部分：领导智慧的修养1.一幅地图的启示2.高瞻远瞩，经纶天下3.奇怪的“游学先生”4.“不入虎穴，焉得虎子”5.像制定打仗战略那样去占有知识6.干到老，学到老7.文明其精神，野蛮其体魄8.“虎气”与“猴气”第二部分：调查研究的智慧1.失散多年的“孩子”找回来了2.“三大祝家庄”的启示3.上井冈山的决定4.既要会打仗，又要会打圈5.“抽多补少，抽肥补瘦”6.“到陕北去”7.天下大事尽收眼底8.间接见到农民9.“床上地下，地下床上”10.“不能看眼色行事”第三部分：善于捉住主要矛盾的领导智慧1.从西安事变的和平解决说起2.没有重点就没有政策3.要紧紧把握中心4.活水源头何处寻5.预见矛盾的转化，适
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部分：为什么要学习解放军人类的管理起源于军队军队与企业的共同点解放军发展史简介从解放军中走出去的中国企业家向解放军学习的典型企业案例向解放军学习的误区分组、建团队、风采展示第二部分：解放军“军徽”模型打造一、一心：核心——“党”的领导建立组织的“党”—使命、愿景、价值观“党”指挥“枪”“入伍誓词”与“入司誓词”忠诚本色支部建在连队上的思考战略目标的精神价值全心全意为人民服务视频赏析、案例分析二、三力——学习力学习力是本质的竞争力学习型组织建设自己培养领军打仗的人榜样的力量从战争中学习战争：及时总结天天进步视频赏析、案例分析三、三力——凝聚力关心士兵生活政治委员制度让组织“文化”起来团结就是力量
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篇：领导智慧的修养1. 一幅地图的启示2. 高瞻远瞩，经纶天下3. 奇怪的“游学先生”4. “不入虎穴，焉得虎子”5. 像制定打仗战略那样去占有知识6. 干到老，学到老7. 文明其精神，野蛮其体魄8. “虎气”与“猴气”第二篇：调查研究的智慧1. 失散多年的“孩子”找回来了2. “三大祝家庄”的启示3. 上井冈山的决定4. 既要会打仗，又要会打圈5. “抽多补少，抽肥补瘦”6. “到陕北去”7. 天下大事尽收眼底8. 间接见到农民9. “床上地下，地下床上”10. “不能看眼色行事”第三篇：善于捉住主要矛盾的领导智慧1. 从西安事变的和平解决说起2. 没有重点就没有政策3. 要紧紧把握中心4.
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章 理想与希望一、一个石头打的乌龟会有那么大的本事二、理想从爱国主义升华三、“工业救国”、“学点本事”的幻想破灭四、把一切都交给党了五、活跃的共产主义分子六、莫斯科岁月第二章 世界眼光一、“出国去……”二、“专管外事”三、“老老实实地承认落后才有希望”四、“两秒钟”建交，大年初一出访五、“面向世界”，“成为世界公民”六、“如果中国不尊重自己，中国就站不住”第三章 成长中的组织领导者一、在“团体已无中央组织”之时脱颖而出二、结缘冯玉祥，善哉？善哉！三、精细、严密、机警，身系中央安危的年轻秘书长四、多元格局下发起“全国范围内有组织有意识的一次兵变”五、党史留名的县委书记第四章 志存高远不动摇一、信