丁广亮老师的内训课程
医院管理创新与领导艺术 （1天） 主讲人：丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑，展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战，并着重论述了以创新这一方法论，来发展和更新现代医院管理。提出了：医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者，而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色 依托于多年的医院管理与培训工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所
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《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》 主讲人：丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。在医院管理工作中，中层干部只有明确了自己的角色，摆正了自己的位置，才能管自己必须管的，不管自己不该管的，做到不错位，不缺位，不越位，从而保证医院整个管理系统的高效运转。具体来说，医院中层干部在管理中的角色就是战略决策的参与者，战略决策的执行者、管理行为的修正者和管理信息的反馈者。而中层干部是医院的脊梁，是医院的核心人才库，是医院得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家医院的成功不仅取决与院长，中层干部的水平也
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暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术；●掌握用人的艺术，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；●学习教练技术与指导部属技巧，强化医院培训下属的能力与效能；●掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；●树立现代医院经营管理意识和理念，明确作为管理者应该具备的素质；●通过参与和练习，掌握医院有效的管理技能和方法，提升工作绩效；●共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功【课程目标】 ➢ 转换思维：现任管理者的角色、职责、思维应该尽快转变到调动
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人际关系与医患沟通艺术 主讲人：丁广亮概要： 医患关系是在临床医疗活动中形成的特殊人际关系，为贯彻落实公立医院改革政策，适应现有复杂、多变的医疗环境，进一步转变医院服务理念，提高、加强医患沟通能力，从而提高我院医疗服务质量的整体水平，同时可以有效降低医患矛盾的发生，促进医院和谐、健康的发展，医患沟通成为当前医疗工作中的一大难题，尚无良方，但通过培训，能够使大家提高提高职业素养，预防、减少医患纠纷，并锻炼自身的语言艺术，改善医患关系的理念与技巧。【课程内容】导言：医患沟通
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医疗机构科室经营管理课程设计 打造科室核心竞争能力 提升干部综合管理水平课程：《医疗机构科室经营管理》课程预期目标：使医院科室主任用最短的时间—— 1. 掌握医院科室管理的基本理论 2. 掌握医院科室管理的基本方法 3. 掌握医疗护理服务的基本技巧课程主要内容：1.医院科室管理基础与核心竞争力打造 管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造 。2.医院科室学科建设 医疗服务特点与学科建设、 学科建设的主要内容、