初勇钢老师的内训课程
章招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业人才招聘中常见的现象n临时性招聘与计划招聘n招聘岗位的标准问题n面试人员的能力问题n招聘流程缺失问题n下级招聘上级n新进人员的质量控制问题二、企业招聘常见问题的解决思路n招聘理念的统一n岗位胜任力模型的建立n专业细致的评价技术n严格规范的招聘流程三、招聘面试工作的基本理解n什么是招聘？n成功招聘的2大前提条件n成功招聘的3大基本原则n成功招聘的4大关键环节n招
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一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知识经济时代“人才赢家通吃”n人力资源市场，人才流动性剧增n企业与员工间的新型“员企关系”n人力资格管理的重点是“人力资源价值链上重点环节管理”n人力资源管理强调对公司战略的有效支持四、业务经理做好人力资源管理之一，从了解“现代人力资源管理体
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章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、员工成功的秘诀：不断地学习！有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示！4、工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5、学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！6、学习在于认同，认同公司的文化和价值观7、学习的关键：改变工作心态！8、认识现代企业活动市场竞争的关键-团队作战。视频—亮剑骑兵连9、体验团队的力量，团队建设流程与团队风采展示第二章什么是团队一、关于团队的思考二、认识团队核心要素，价值观的统一和人心的凝聚三、团队特征（Team）新解与团队建设与发展阶段认知四、认识团队对个人成功的
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章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、员工成功的秘诀：不断地学习！有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示！4、工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5、学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！6、学习在于认同，认同公司的文化和价值观7、学习的关键：改变工作心态！第二节，破解销售压力，提成业绩的方法1、对待销售工作的不同态度2、思维模式决定未来的工作成就3、销售人员常见的4种思维模式误区？4、工作压力本质的重新认识—5、建立破解压力的思维模式6、销售人员破解压力提升业绩的4大方法7、摧毁固有的销售思维模式，我的改变法则--