初勇钢老师的内训课程
企业如何快速自建胜任素质模型（三阶段九步骤）课程背景： 如果招聘一个员工去爬树，你要招聘火鸡还是松鼠？ 答案当然是“火鸡”，问题是什么样的鸡才是火鸡？你们企业的火鸡和其它企业的火鸡有 什么不同？管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；如何量化企业所需人才 的胜任标准（建立胜任素质模型）？如何摆脱传统素质模型建模费时、费力、大量人员 参与，外请咨询公司费用昂贵？企业快速、自行建立胜任素质模型有哪些注意事项？课程收益： 掌握胜任素质模型设计的基本原则、设计理念 掌握快速自建胜
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步、如何详细的项目推进规划，争取各种量支持很多企业因为前期准备不足，导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中，重点要做哪些事情？1、组建三定工作项目组如何组建三定工作项目组三定项目组有哪些人员参加项目组成员的能力要求是什么2．编制三定项目推进计划三定项目在实践操作中通用的步骤是什么？推进计划的编制要点是什么？案例：编制三定项目推进计划3．三定项目需求的确定常见的三定项目的真实需求是什么确定项目需要的2种常规方法是什么？4．开展前期的辅助工作开展进行宣传、组织、培训和学习工作三定项目成功的三个主要决定因素三定项目的配套工作开展第二步、召开三定项目启动会（场培训会）项目启动会的目的和意义，
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一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任素质模型要达到什么目的？4、企业快速自建胜任素质模型的三阶段九步骤4.1成立胜任素质开发小组三、阶段，职类职种划分步，业务分析、梳理职位清单1、业务分析与价值链分析2、职位梳理工具，职位清单，填写要求；（《职位清单》介绍）3、快速自建胜任素
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单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、讲师会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用n管理者和员工的困惑n部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系n做砖头、砌水泥、建房子n职位分析与《职位说明书》的含义n工作分析与人力资源各个板块之间的关系n工作分析的相关基本概念（二）部门职责编写方法n撰写《职位说明书》的前提条件n明确部门职责和职位设置n部门职责的3大来源是什么？n部门定位的编写逻辑n如何编写部门职责才能做到“职责完整而且无遗漏？”n
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一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任素质模型要达到什么目的？4、企业快速自建胜任素质模型的三阶段九步骤4.1成立胜任素质开发小组三、阶段，职类职种划分步，业务分析、梳理职位清单1、业务分析与价值链分析2、职位梳理工具，职位清单，填写要求；（《职位清单》介绍）3、快速自建胜任素
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章、关于职业发展通道节、职业发展通道管理常见问题第二节、为什么要设置职业发展通道？第二章、职业发展通道设置五步骤步、业务体系梳理，明确业务情况第二步、业务模块与工作内容分析1、确定工作职业域五步骤2、确定工作要项3、角色分析工具应用第三步、职业发展通道设计、职业通道设计的3个基本原则第二、职业通道有哪些类型？第三、职业通道的设计的划分方式，基于角色1、岗位的分层工具2、什么是职类职种3、岗位序列的划分方法第四、职业发展通道设计的注意4项案例：海尔的岗位分层案例：红豆股份的分层案例：华为的岗位分类案例：海尔的岗位分类第四步、通道里程碑设计节、什么是通道里程碑第二节、通道内层级设计6大影响因素案例