初勇钢老师的内训课程
部门职责与岗位说明书编制-咨询式培训课程提纲【课程提纲】单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、专家会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用 ■ 管理者和员工的困惑 ■ 部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系 ■ 做砖头、砌水泥、建房子 ■ 职位分析与《职位说明书》的含义 ■ 工作分析与人力资源各个板块之间的关系 ■ 工作分析的相关基本概念（二）部门职责编写方法 ■ 撰写《职位说明书》的前提条件 ■ 明确部门职责和职位设置 ■ 部
讲师：初勇钢查看详情
招聘与面试技巧培训大纲【背景介绍】 一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 “与其教一只火鸡上树，不如找一只松鼠”。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，为什么很多人在面试时表现优秀，而在加入企业后的工作中却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到我们公司却成绩差强人意？是企业文化
讲师：初勇钢查看详情
企业如何自行操作定岗定编-培训大纲【背景介绍】 企业提升管理效率的三大方法之一就是进行职位分析与定岗定编设计。定岗定编设计作为企业人力资源管理的基础模块，企业结果不仅仅是一份确定的岗位与职数的清单，更是职业发展通道、任职资格、招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等板块的基础工作。然而，由于定岗定编工作的企业特性非常明显，目前的咨询界、企业界有很多理论、方法，但是没有成型方法论能够指导企业有效开展此项工作。 本课程是以大型企业集团公司咨询案例为背景，讲解多年企业咨询三定项目操盘经验、操作工具。重点分享技术类人员、职能管理类人员、营销职能管理类、营销
讲师：初勇钢查看详情
如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲一、什么是人力资源规划1. 人力资源规划工作的常见问题？2. 人力资源规划的不同理解（狭义与广义）3. 人力资源规划的常见分类方法4. 人力资源规划通常要达到4大目标？5. 制定人力资源规定的3个思考重点6. 人力资源规划的编制流程图7. 人力资源规划的8部分主要内容？8. 什么样人力资源规划（内容），适合本企业（思考与讨论）9. 案例：二、人力资源规划环境分析1、人力资源环境分析的常见内容2、人力资源环境分析的企业实操步骤与要求3、人力资源队伍分析需要收集哪些数据？（动态的、静态的、财务的）4、如何进行数据分析？三、如何编制人力资源总计划四、职位设置与
讲师：初勇钢查看详情
企业任职资格管理体系设计【培训收益】 • 了解什么是任职资格以及任职资格的价值。 • 系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。 • 掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能 力要求（课程重点）。 • 系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。 • 了解什么是“素质冰山”以及素质模型设计的方法与技能。 • 系统掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）。 • 掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制（课程重点）。 • 掌握培训课程、学习资源库与专业工具包等培训