赢在职场系列课程之全员执行【课程收益】 ✓ 执行的概念及重要性； ✓ 明确企业管理过程中执行不力的原因； ✓ 学习提升个人执行力的方法； ✓ 打造执行力强的团队。【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏；【课程纲要】一、关于执行力1. 现代企业决胜终端？ 互动团队在竞争什么？ 高效团队竞争的八大要点 我们在竞争什么？2. 执行力3. 保障执行的三大关键4. 构成执行力的四要素 企业执行力不佳的8个原因5. 打造执行力的三大原则6. 打造执行力的六个关键步骤7. 如何检查自己的执行力？ 执行

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我知我色 ——基于色彩的性格分析【课程背景】人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格，我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的沟通？不同性格的人我用什么样的方式去影响对方？【课程时间】标准可是1天（6个小时）【课程形式】讲授、案例分析、讨论、测试【课程大纲】 第一篇章 色彩性格基础篇 1、性格与我们的工作和生活的关系¬ 2、 古希腊的四液学说

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赢在职场系列课程之8090后员工管理课程对象 : 储备干部,新任主管,部门主管,部门经理课程形式: 专题讲授+案例分析+视频欣赏+专业辅导+心理测量课程时间：一天，6个小时课程背景： 现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。课程收益： 1、系统提高：从80

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色彩达人 ——基于性格色彩分析的沟通技巧【课程背景】 ➢ 人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。 ➢ 人的心理活动决定性格，我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。 ➢ 不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的沟通？ ➢ 不同性格的人我用什么样的方式去影响对方？【课程时间】标准课时1天（6个小时）【课程形式】讲授、案例分析、讨论、测试【课程大纲】 第一部分 关于性格 1、性格与我们的工作和生活的

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实用商务礼仪培训方案随着竞争的日益激烈,现代的人才不仅要具有精深的业务技能,而且还需要具备良好的综合能力.礼仪,是其中至关重要的方面和环节.它是企业文化、企业理念不可或缺的部分。在对外活动中，往往是一个礼仪细节方面的忽略，而有损自身及单位的形象甚至是失去一个重要客户。礼仪，已经成为提高个人素质与企业形象的必要条件。企业风格相吻合的专业形象，规范行为，提升企业形象； 理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ ← 探讨礼仪与人生、事业成功的重要性； ← 塑造良好的企业公众形象和个人形象，从而赢得客户好

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（课程引入：加西亚的来信）一、关于领导的艺术1、技术人员与管理人员的区别；2、管人理事；3、领导力与影响力；4、管与不管的优劣分析；二、如何提高员工的执行力1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论V需要理论V领导与员工的关系（情景模拟：一个小气的店长与一个大度的下属）2、提高员工执行力技术二——“期望”与“对话”V何谓期望效应V“马太效应”在管理中的使用技巧；V“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；V“愿景”来提高下属工作意愿；3、提高员工执行力技术三——伯乐技术（故事分享：诸葛亮之痛）V人才的四个类型；V不同类型的下属培养的技巧；V根据下属的工作能力培养下属的技巧；4、赛马不相马技巧，

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