曹嘉飞老师的内训课程
一、经营本质：新经济时代与管理1、新经济时代的特征及对策2、企业经营要素的本质探源3、经营人心才是经营企业的根本4、哲学是灵魂，文化是人心5、变员工为股东，变仆人为主人二、天地之间：经营的哲学和实学1、稻盛和夫的奇迹和启发2、稻盛和夫的经营本质3、稻盛和夫的天和地4、虚实结合，万物茂盛三、利润之源：“阿米巴”经营原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）2、把组织分为事业组成单位（情景案例）实训环节1：划分阿米巴3、阿米巴的定价（定价案例）实训环节2：定价阿米巴4、阿米巴的组织构建4.1划分职能明确的小集体4.2组建应对市场的灵活团队4.3打造支持阿米巴的管理部门四、关键环节：单
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天：《企业战略与年度规划》引言：企业战略管理的新任务ü机遇挑战：新经济时代的三化特征及其对策ü顺势而为：世界经济和中国经济展望ü未富先老：中国制造业的微利时代ü创新制胜：企业的战略制定与年度规划1、高层管理者必备的四大思维1.1系统思维1.2平衡思维1.3换位思维1.4创新思维w2、企业战略的概述2.1经营环境的挑战2.2战略的涵义及作用2.3战略的基本特征2.4战略的构成要素2.5战略的层次2.6要素与层次的关系2.7战略管理框架2.8战略管理基本原理n3、行业竞争3.1行业之间的竞争3.2行业之内的竞争3.3市场经济有效性探讨4、发展战略探讨4.1发展的方向4.2发展的速度4.3发展的力度
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一、企业文化总论1、企业文化的定义2、企业文化的构成3、典型企业文化构成理论4、国内企业文化教育倡导理论与实践5、我们面临的主要企业文化问题6、企业文化能够带来什么？二、为什么企业文化总在作秀？1、对中国企业的咨询实务调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？4、如何让企业文化走下“秀场”？三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞1、企业文化的决定力量 2、企业文化的组织和细胞 3、优秀企业文化的基石 4、人的素质的三个层面及其对文化的影响四、企业文化的建构及其细化1、理念识别系统（MI）企业目标：企业愿景、使命、目标 企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学企业基本
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1微利时代，我们面临的必然选择1.1从近的几个商业故事说起1.2互联网精神和互联网思维1.3世界经济“三大趋势”1.4成本上升的“八大”要素1.5成本控制的十大法则1.6新经济时代的“三化”特征及其对策1.7新经济时代的“三个”未来及其特征2微利时代，提升盈利的基本途径2.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）2.2降低运营成本？2.3提高产品附加价值（硬性和软性）2.4差异化？2.5目标聚焦？2.6降低供应链成本（资源整合者）？2.7创新（技术、管理、机制、模式）？3微利时代，我们的共赢之道（厂商一体）3.1角色定位：3.1.1保罗·高更：我们是谁？我们从哪里来？我们要到哪里去？3.1.2厂
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一、企业的秘密1、企业：无人不成业2、企业的三大支柱3、从家庭到企业：不孝有三无后为大4、人才的承继关乎组织和个人的命运5、职业经理人的三大角色：人事、财务和营销6、管理梯队建设：企业的深度和个人的高度二、管理的真相1、从诸葛亮说起2、究竟什么是管理？3、管理的本质就是“三放”4、“三放”的前提是选育留用裁5、人才储备和梯队建设的重要性和急迫性6、替代自己和解放自己才是大智慧7、学会经营人才经营人心三、团队的奥妙1、团队的四个阶段2、领导的四种情景3、对的时候做对的事情4、实现卓越团队的路径5、卓越团队的核心灵魂6、有效策略与案例分享四、执行的价值1、组织执行力的再认识2、执行的本质探源3、执
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一、有效营销的思维模式1、从一个真实案例看营销的本质2、市场营销的前世今生3、营销管理及其挑战4、大营销时代的特征5、营销的不二使命6、定位：销售前的必修课7、创新思维的7.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起7.2我们已经失去创新的基因了吗？7.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比7.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例7.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图7.6关于未来的三个环节7.6.1新经济7.6.2新企业7.6.3新业务二、营销流程的细节管理1、专业化销售流程2、流程的威力和魅力3、七步成诗的循环图解4、七步成诗的核心5、异议及异议处理6.1异议的本质6.2异议处理中的LSCPA原则6.3案例：常