曹嘉飞老师的内训课程
1揭开商业模式和盈利模式的真相1.1模式的独特理解1.2模式的根本内涵1.3模式的设计原则1.4模式八大要素分析2极端竞争时代的制胜策略2.1将差异化思维发挥至极致2.2找到属于自己的那个标签2.3为特有价值和专属客户服务2.4创造品类和累积品牌2.5拥抱以时间为基础的竞争模式2.6设计切合实际的盈利点位2.7掌握新IT2.8提供以流程驱动的自助服务2.9提供产品服务和体验2.10基本模式与策略综述2.10.1非绑定式商业模式2.10.2长尾式商业模式2.10.3多边平台式商业模式2.10.4免费式商业模式2.10.5开放式商业模式3商业模式设计九要素（实训环节）3.1我能帮助谁（客户细分）3
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一、中国经济趋势分析及瓶颈1、当前中国宏观经济形势及热点分析2、中国经济增长引擎和行业政策走势二、用金融创新推动经济转型升级1、如何运用产业基金再创经济辉煌2、我国产业基金存在的问题3、案例：蒙牛的融资发展（1）融资跳板（2）对赌协议（3）私募投资者给蒙牛带来了什么三、李嘉诚的资本运作之路1、什么是资本运作2、资本运作的高境界四、企业融资策略及投融资管理1、银行贷款提问：达不到银行贷款条件如何融资呢？2、无形资产资本化战略3、特许经营融资战略4、理财产品融资：上市公司的案例5、重组当地信用社或开办村镇银行6、融资租赁战略7、私募股权投融资（1）PE的运作模式（2）如何运用私募股权给企业融资（3
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引言：企业战略管理的新任务ü狄更斯150年前的名言ü世界经济和中国经济大趋势ü未富先老：中国微利时代提前到来ü同质红海：企业差异化经营的缺失ü混沌职场：团队管理面临的新挑战w1、企业战略的概述1.1经营环境的挑战1.2战略的涵义1.3战略的基本特征1.4战略的构成要素1.5战略的层次1.6要素与层次的关系1.7战略管理框架1.8战略管理基本原理n2、行业竞争2.1行业之间的竞争2.2行业之内的竞争2.3市场经济有效性探讨3、发展战略探讨3.1发展的方向3.2发展的速度3.3发展的力度4、重组战略的探讨4.1企业的整体重组4.2企业的过程重组5、转移战略的探讨5.1两大动因5.2类型与形式5.3
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1企业本质和盈利目标1.1企业的本质1.2企业的使命1.3盈利的两个方面和六个要素1.4盈利模式的来龙去脉1.5盈利模式设计的要素1.6新经济时代的新要求2盈利模式8大类别36种（实训互动环节）2.1价值链模式4种（案例）2.1.1价值链分拆2.1.2价值链挤压2.1.3价值链修补2.1.4价值链重整2.2客户模式4种（案例）2.2.1利润转移2.2.2微型分割2.2.3权力转移2.2.4重新定位2.3渠道模式5种（案例）2.3.1渠道倍增2.3.2渠道集中2.3.3渠道压缩2.3.4平台模式2.3.5区域领先2.4资源模式4种（案例）2.4.1优势资源2.4.2寄居蟹2.4.3资源整合2.4
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一、中层管理者的管理素养1.引言（脑力激荡）2.中层管理者的核心价值（互动、归纳。掌握）3.中层管理者的管理使命（互动、归纳。掌握）4.中层管理者的基本意识（讲解。了解。）二、自我认知能力1.中层管理者是经营者的替身（讨论、互动、讲解。了解。）2.作为经营者替身的准则（案例分析，讲解。应用。）3.常见的误区（案例，讲解。了解。）4.同事是我的内部客户（讲解。了解。）5.企业中常见的误区（讨论，讲解。了解。）6.如何让“内部客户”满意（提问、讨论。应用。）7.中层管理者的五大角色（团队讨论，归纳讲解。掌握。）8.中层管理者的角色错位（案例分享，互动讲解。了解。）9.敬业——优秀中基层干部必备的品
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0引言：管理者角色认知的核心0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4没有成果的经理人没有价值1拿到成果：执行力的根本目的1.1从一辆汽车说起1.2执行力两大特征：自上而下和系统协作1.3执行力与领导力的一体两面关系1.4提升组织执行力的三大工程1.5执行力假象分析：态度、任务和职责1.6执行力“三要”：要快、要敢、要对1.7讨论：团队执行力的前提是什么？怎么做？2组织执行力提升的六大关键路径2.1团队文化2.2领导力2.3责任2.4检查2.5能力2.6利益2.7思考：如何找到本部门的执行力提升路径？3组织执行力沟通3.1测试：执行力沟通技巧3.2部门