敖建强老师的内训课程
（业主方）工程建设项目成本控制【课程收益】 建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是实现投资、降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 项目管理人员成本管理意识薄弱，没有建立系统化的成本管控体系，无论是项目前期的投资控制、还是施工阶段的成本管控，成本核算与结算都流于形式，项目推进时没有平衡好时间、质量、成本之间的关系，最终造成项目成本结算超支和进度延期的现象。 建设单位（业主方）是工程项目建设的核心参与者，项目成本控制水平与
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《业主方工程项目管理-进度与成本管理》培训工程项目作为典型的项目管理模式，建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目，企业运营管控的是每一个项目，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。无论是工程业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险、保障项目整体利益和对项目实现全过程的动
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建设工程项目全过程风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障项目的顺利开展，成为企业项目管理者有效实现项目成功的关键因素。课程以PMBOK项目管理体系结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对项目风险管理领域涉
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施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】 施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分 施工项目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理组织 3.成本目标控制的基本原则第二部分 施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理六大任务 2.施工成本管理的四大措施 第三部分 工程项目施工阶段的成本控制要点
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项目合同管理与风险防控培训大纲 ← 课程介绍： 项目合同管理是企业进行项目管理与成本控制和持续盈利的基础，是企业经济效益的源头也是企业培养高素质人才的阵地。项目合同管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。 管好投资、控制造价，需要抓住关键环节。如何合理设计招标合同计价约定？如何按合同约定处理工程结算中计量、调价、变更、签证问题？等等，这些是工程合同管控和结算支付的关键内容。 本课程旨在全方位提高团队的项目管理与合同管理能力，从而提升项目团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态
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总承包项目经理的沟通与相关方组织协调能力【课程目的】 通过本课程学习，帮助培训学员认识到总承包项目经理的组织协调能力对总承包项目管理的影响。让学员意识到项目管理的核心本质就是组织协调，通过对项目管理流程进行分解，找到项目经理的沟通、组织与协同任务清单。分别学习与内外部相关者进行沟通、组织与协调的技巧。全面提升学员项目管理的效率与经验。【课程学时】 6学时【课程内容】 项目管理的本质沟通贯穿于项目管理的全过程组织是项目经理的基本职责与方法协调是项目经理解决问题的主要手段总承包项目经理的组织协调能力要求项目经理的任务清单项目管理中的沟通任务清单项目经理的组织任务清单项目经理协调任务清单项目相关方的