《工程项目进度与成本管理》(0.5d)
《工程项目进度与成本管理》(0.5d)详细内容
《工程项目进度与成本管理》(0.5d)
《业主方工程项目管理-进度与成本管理》培训
工程项目作为典型的项目管理模式,建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目,企业运营管控的是每一个项目,项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。
无论是工程业主还是承包商的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险、保障项目整体利益和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
授课讲师:敖建强老师
国内知名项目管理专家,为国内多家工程建设业主与大型建筑、路桥、市政、电力、能源承包商提供项目管理指导与培训,敖老师曾授课企业(部分):中建八局、中建三局、中南建设、SOHO中国、胜利油田、华北油田、山东海化集团、江汉油田、海油工程、成达工程、中石油管道局、国家电网、国电南自、晶科电力、晶澳太阳能、中国节能、广东核电、中电投光伏、浙江正泰新能源、中国风电集团、神华集团、国电集团、葛洲坝、中国水电电力对外总公司、平高电气、中船重工、武船重工、中铁建设、中铁电气化、中铁装备、中国电建、中国通信建设集团等
适用人群
业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等
授课形式
授课形式:理论讲解+案例分析+工具练习+案例实战+互动演练
课程时间: 天
课程大纲
一、工程项目管理体系与认知
工程项目的全生命周期管理
工程建设管理模式与程序
不同主体与合同模式下如何做好项目管理
二、工程项目的策划与进度管理
(一)项目的策划与目标管理
解读项目的需求与项目范围
项目目标的定义与风险识别
3. 工程项目策划的内容
(二)工程项目的进度管理
项目进度计划编制的流程和方法
项目工作的整体规划与分解
WBS项目工作分解方法
项目工作定义与责任分配
工作时间估算及工作量评估
项目工作的有序组织与接口管理
项目工期分析与关键路径法运用
(三)工程项目的进度控制
1. 项目进度控制目标-项目基准计划
2. 项目实施阶段的进度管理方法
2.项目实施阶段的进度跟踪与分析
4. 项目进度的偏差的分析与纠偏机制
5. 项目进度管理案例与工具运用
三、工程项目的造价与成本管理
工程造价的基本认知与相关政策法规
业主方在项目成本管控中的常见问题
EPC模式下的业主方项目造价管理
建设工程的项目造价组成
项目成本的估算与概算管理
工程项目的计价与控制原理
项目设计与采购阶段的成本控制
项目实施阶段的成本控制重点
项目中的签证、变更与索赔管理
项目的完工结算与竣工决算
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