敖建强老师的内训课程
天上午：9：00-12：00部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-汽车行业面临的挑战-项目管理与产品开发-项目成功的三要素-项目管理的目标和过程-项目管理的关键要素-项目管理九大维度-项目管理的佳组织和控制过程-汽车零部件供应商产品开发项目的分类和特点-汽车产品开发项目的成功因素：研发能力/有效的过程管控-APQP汽车产品开发阶段划分与项目生命周期管理◆项目经理的选择与职责要求-项目经理的职责和素质要求-汽车及零部件项目经理的工作职责及范围-VDA中对项目经理的职责要求-角色转变-如何做好项
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工程项目管理实战培训课程大纲[2-3天课程]一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异-项目管理过程中的六拍行为项目的启动-识别并管理工程项目干系人对项目的影响-项目规划及阶段交付成果-如何定义项目目标-建立项目章程(任务书）-项目组织规划及项目团队建立-如何开好项目启动会-项目准备阶段工作实务界定工程项目的范围