孙波老师的内训课程
章：班组长的角色定位u班组管理和执行的复杂性认知u班组长的三种核心角色定位u职业定位从转变思维开始u成就职业生涯的金字塔u如何发现你工作中的优势u职业的积累来自于训练u全方位的班组长的角色认知第二章：情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与组织发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u生活压力与职场压力u关于职业倦怠的思考u工具：班组长减压工具包第三章：团队沟通与建设u观点：管理就是沟通u团队沟通目的与沟通方式u分析：如何消除沟通障碍u沟通环境比沟通内容更重要u系统：团队沟通六大步骤u上下级沟通策略与执行u工具：不同性格的沟通第四章：班组长心智模式优化u关于
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★一些困惑:中国企业的软骨症 如何才能提高企业执行能力部分：夯实企业执行力的基础－－职业化的观念 1.为什么要职业化 2.什么是职业化 3.如何职业化 4.关于职业心态 5.关于企业人际关系 6.关于职业道德 如何才能提高企业执行能力第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系 一、建立共同信仰，引导执行文化 1.1 建立企业信仰及认同系统 1、企业发展的愿景； 2、企业的使命； 3、企业的核心价值观； 4、企业的定位，形成什么样的核心竞争能力； 5、做到什么程度，近期、中期、远期的目标体系； 6、资源的配置及实现战略的主要策略是什么。 1.1.1 愿景引领企业成长
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章：班组长的角色定位u班组管理和执行的复杂性认知u班组长的三种核心角色定位u职业定位从转变思维开始u成就职业生涯的金字塔u如何发现你工作中的优势u职业的积累来自于训练u全方位的班组长的角色认知第二章：情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与组织发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u生活压力与职场压力u关于职业倦怠的思考u工具：班组长减压工具包第三章：团队沟通与建设u观点：管理就是沟通u团队沟通目的与沟通方式u分析：如何消除沟通障碍u沟通环境比沟通内容更重要u系统：团队沟通六大步骤u上下级沟通策略与执行u工具：不同性格的沟通第四章：班组长心智模式优化u关于
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部分：领导者的角色定位u管理和执行复杂性的探讨u角色定位从转变思维开始u领导者角色的核心定位u领导能力的四个层级u组织成员的绩效金字塔第二部分：领导者情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与企业发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u如何调节下属职业压力u工作乐趣都去哪了第三部分：领导者心智模式与信念修炼u关于心智模式的探讨u心智模式的四大障碍u心智模式与不同性格的形成u分析：两种人心智模式对比u关于信念的力量的认知u修炼：引导认知，强化信念第四部分：高效团队沟通与协作u观点：管理就是沟通u团队沟通目的与沟通方式u分析：如何消除沟通障碍u沟通环境比沟通内容
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部分：领导者的角色定位u管理和执行复杂性的探讨u角色定位从转变思维开始u领导者角色的核心定位u领导能力的四个层级u组织成员的绩效金字塔第二部分：领导者情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与企业发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u如何调节下属职业压力u工作乐趣都去哪了第三部分：高效沟通与团队协作u观点：管理就是沟通u沟通目的与沟通方式u分析：如何消除沟通障碍u沟通环境比沟通内容更重要u系统：团队沟通六大步骤u上下级沟通策略与执行u工具：不同性格的沟通第四部分：领导者心智模式与信念修炼u关于心智模式的探讨u心智模式的四大障碍u心智模式与不同性格的形成u分
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单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要n来自团队执行与凝聚力缺失的困扰n导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题n制约团队执行与凝聚力的三个障碍n团队高效执行与凝聚力的三个决定要素n管理者自身的管理风格决定了管理环境n快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级n实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式n团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑n团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向n团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比第三单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践——管理动作不