管理者的六大成长阶梯

成长阶梯一：职业化角色认知u管理和执行的复杂性u核心角色---校长，家长、班长u职业定位从转变思维开始u职业习惯的养成u成就职业生涯的金字塔u如何发现你工作中的优势u职业的积累来自于训练u全方位的管理角色认知成长阶梯二：情商自治u了解情绪与情商u心态决定一切，什么决定心态u正面情绪和负面情绪u情绪处理的二维分析法u调整情绪的反应机制u面对职业压力和工作倦怠u小人纵情，中人治情，圣人调情成长阶梯三：高效沟通u沟通是低成本的传道u实用的三种沟通术u营造团队的沟通环境u团队需要良性冲突u团队沟通的6个步骤u4DISC认识风格测试u360°团队沟通训练成长阶梯四：强化信念u心智模式的四大障碍u成功者与

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价值观管理内训

　　单元 价值观就是观价值　　什么是价值观　　价值观是如何形成的　　价值观是如何影响人们的思想与行为　　价值观在一个人人生中的地位和作用　　价值观在人际交往中的地位和作用　　价值观在团队建设中的地位和作用　　价值观在企业管理中的地位和作用　　第二单元 个人价值观的管理　　编写自己的历史教科书　　成立自己的虚拟董事会　　内修外化：中国传统价值观管理方法　　文化自觉的意义与其能力培养　　第三单元人际交往的价值观管理　　价值，决定人际关系质量和寿命　　如何从价值观的层面看人　　交朋友要交在道上　　吃饭、喝酒、品茶的三境界　　如何看待和积极应对人际冲突　　让我们沟通更大气和更根本的意义和方法　　第四单

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项目管理与运营效率突破

现代企业运营效率面临的挑战 1、执行力不高，工作进度严重延迟 2、跨部门沟通困难，效率低下 3、出现问题相互推卸责任 4、运营成本居高不下 5、成本浪费严重，没有人对成本负责 6、员工的积极性不高，主动工作意识不强 研讨：现代企业运营效率面临的挑战...

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领导的一半是教练内训

　　一、领导 — 员工的三棱镜效应　　1. 我将是你的样子　　2. 我将是你加倍放大的样子　　3. 我将是你发扬光大的样子　　二、管理无定势但有规则　　1. 好员工是组织之宝，也是领导之宝　　2. 与员工的距离决定与客户的距离　　3. 标杆：优秀的企业是怎样做的　　三、领导的三个正面角色和三个负面角色　　1. 领导的角色扮演是一块两用试金石　　2. 领导的三个正面角色　　3. 领导的三个负面角色　　四、员工心智模式的三个关键问题　　1. 员工心智是怎么分配的？　　2. 员工心智向哪个方向发展？　　3. 员工凭什么做出判断和决定？　　4. 不自觉的约束和自觉的激励规则　　五、组织规划的六项内容　

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项目管理如何支撑战略实现

项目管理如何支持企业战略实现 1、某公司实施项目管理前后战略实现状态比较 2、项目管理如何支持战略规划？ 3、项目管理如何支持人力资源战略？ 4、项目管理如何支持企业成本战略？ 5、项目管理如何支持企业品牌战略？ 6、项目管理如何支持企业研发战略？ 7、项目管理如何支持企业营销战略？...

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销售人成长管理——销售培训体系建立内训

　　一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析　　a)透过问题看竞争　　b)了解竞争分析问题　　二、企业培训与培训体系的价值　　a)市场营销与培训　　b)培训与销售培训体系　　c)企业培训的核心价值　　三、培训体系建立需求分析　　a)企业竞争状况　　b)企业领导者思维与发展战略的解读　　c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析　　d)企业管理基础与培训情况分析　　四、销售培训体系建立的关键因素　　a)组织目标是否明确　　b)企业投入的资源是否匹配　　c)组织关系的定位是否合理　　d)领导者的良好意识　　e)培训管理者的自身能力　　五、销售培训体系的规划　　a)销售培训体系目标确定　　b)销售培训

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