孙波老师的内训课程
绩效考核与目标管理讲、 目标管理 目标管理的由来 目标管理的流程 职责界定：目标管理的前提 目标管理循环与绩效对接 案例分享：大江公司的绩效考核 绩效考核与目标管理第二讲、 绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 常见的考核模式 平衡计分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企业集团的BSC目标 绩效考核与目标管理第三讲、 考核对象与考核维度分析 分子公司、事业部的考核分析 部门的考核分析 岗位的考核分析 案例分享：某企业集团的目标层层分解 绩效考核与目标管理第四讲、 KPI指标制定的关键技巧 演练：你如何评价员工？ KPI指标制定的流程与选择标准 案例分析：
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部分：课程背景 家具行业商家当前的加盟状况 第二部分：课程内容 一:认识篇 （一）：连锁经营解析 1、连锁经营的两个本质 2、连锁经营的三种类型 3、连锁经营四个基本点 （二）：认识特许加盟 1、特许加盟的存在机理 2、特许加盟的四种类型 （三）：家具特许网络评析 1、 家具连锁网络的兴起——微利时代到来 2、 目前家具特许网络的四个特点 3、 家具特许网络四个运营难题 4、 家具特许网络的几种成功模式 二：加盟网略运营管理篇 （一）：家具加盟商管理的焦点与难点 1、归属感的培育 2、实现加盟店持续赢利 3、贯彻公司经营理念、文化 4、落实公司营销
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中层领导角色认知与素养1、当今环境变化下对中层领导提出的挑战2、作为团队管理者的角色与职责3、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状4、中层领导管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合5、团队领导角色的调适：讲师Vs管理者6、管理者常见的思想与管理误区：转型中的四大障碍及其应对方法...
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职业经理人培训一、认识你的企业及所在部门职责,知晓企业文化 A 企业的名称、历史沿革。 B 企业的创始人与创业发展历程。 C 企业的文化与目标、愿景。 D 企业的组织架构及所在部门的职责。 职业经理人培训二、 职业经理人在组织中角色扮演 A 作之君 B 作之亲 C 作之师 D 作之友 职业经理人培训三、 职业经理人常犯的十一项错误分析 A 不理性 B 不感性 C 不专业 D 不好学 职业经理人培训四、 职业经理人需具备的四项项基本要求 A 良好职业操守-----行动准则 B 良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力 C 工作绩效----- 促使自己成长
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篇：组织管理 1.组织特征与环境的适应 2.组织设计的思考 3.企业不同发展阶段组织的匹配 第二篇：组织行为 1.组织行为由个体行为与群体行为构成 2.游戏来认清个中关系 第三篇：团队的创建 1.团队是怎样组合的 2.如何成为有效团队 3.游戏中学习 第四篇：团队如何工作 有效团队的过程 1、决策制定的结果 2、参与性的影响 3、影响力的作用 4、冲突的解决 游戏的过程来说明 第五篇：团队的发展 1.回顾与检查的作用 2.游戏中学习 第六篇：团队成功的要素 明确的奋斗目标 以结果为动力的架构 胜任的团队成员 一致的承诺 合作的气氛 优秀