职业经理人培训

  培训讲师:孙波

讲师背景:
讲师背景孙波管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专 详细>>

孙波
    课程咨询电话:

职业经理人培训详细内容

职业经理人培训

  职业经理人培训一、认识你的企业及所在部门职责,知晓企业文化

  A  企业的名称、历史沿革。

  B  企业的创始人与创业发展历程。

  C  企业的文化与目标、愿景。

  D  企业的组织架构及所在部门的职责。

  职业经理人培训二、 职业经理人在组织中角色扮演

  A  作之君   B  作之亲   C  作之师   D  作之友

  职业经理人培训三、 职业经理人常犯的十一项错误分析

  A  不理性   B  不感性   C  不专业   D  不好学

  职业经理人培训四、 职业经理人需具备的四项项基本要求

  A  良好职业操守-----行动准则

  B  良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力

  C 工作绩效----- 促使自己成长和发展的必要条件

  D 非常真诚的合作态度------ 态度决定高度

  职业经理人培训五、 职业经理人需具备的五大管理意识

  A  管理品质来源于人的品质

  B  管理是管人更是管心

  C  管理技能在于改善

  D  管理技术力求简单

  E  没有优秀的个人,只有优秀的团队

  职业经理人培训六、 职业经理人需通晓的六项基本管理

  A  时间管理------ 掌控效率

  B  目标管理------ 锁定标杆

  C  计划管理------ 条理分明

  D  项目管理------ 分工协作

  E  团队管理------ 追求高效

  F  自我管理------ 修炼提高

  职业经理人培训七、 职业经理人的七大良好习惯

  A  少说多听的习惯----- 真正了解事情真相

  B  少坐多动的习惯----- 真正发现问题

  C  充分授权的习惯----- 真正的管理秘诀

  D  换位思考的习惯----- 真正理解对方

  E  遵诺守时的习惯----- 真正赢得对方

  F  及时表扬的习惯----- 真正有效激励

  G  追求超越的习惯----  真正进步

  职业经理人培训八、 职业经理人的八大工作能力与执行要领

  A  组织计划能力

  B  控制执行能力

  C  领导决策能力

  D  团队协作能力

  E  创新突破能力

  F  解决问题能力

  G  培养部属能力

  职业经理人培训九、  职业经理人的绩效管理之道

  A   绩效考核与绩效管理的异同

  B   绩效目标的分解方法

  C   关键绩效指标(KPI)确定量化

  D   部门绩效与个人绩效的实现及平衡

  E   部门及员工绩效结果的运用和反馈

  职业经理人培训十、  职业经理人的发展之道

  A   管理职的发展方向及职涯规划

  B   技术职的发展方向及职涯规划

  C   职业经理人学习方式方法

  职业经理人培训十一、 成功的职业经理人心态

  A   对下属付出你的爱。

  B   对公司付出你的情。

  C   对待工作的正确态度。

  D   塑造良好的职业品格。

 

孙波老师的其它课程

团队的最大作用是,发挥集体的智慧和力量,能产生出超出物理的化学变化。而问题往往在于,一群人,认知,能力,经验,价值观等等都不同,又如何能步调一致,协同发展,凝聚人心呢。我们希望团队在一起,是快乐的,和谐的,而面对巨大的工作任务和压力,经常顾了这头,又疏忽了那一头。其实团队建设和目标达成并不冲突,反而是一对好伙伴。本课程,将从了解团队,和团队必须升级开始,通过

 讲师:孙波详情


基于人性了解的领导力修炼对于这个时代而言,变化最快的莫过于人的变化。我们经常清楚地发现:现在招聘的员工学历是一批比一批高,相应,他们掌握的知识超过了之前的几代人。对于这些“知识型”员工,我们好像突然发现之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之间就行不通了,由于人才的竞争要求,对他们的升迁路径已经颠覆了企业原有的晋升法则,工资调了又调,之前小米加大棒的管理方式现在已

 讲师:孙波详情


高效执行力   03.27

高效执行力前言我们都知道,执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面,一个是个人执行力,另一个是组织执行力。我们会清楚的发现,有人,个人执行力很强,努力并能为自己的工作结果负责,但是当这个人到了另一个组织的时候,却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以,对于管理者而言,我们不但要要求员工好好干活保证完成任务,还有一项更重的任务,是推动组织发展,提高

 讲师:孙波详情


管理者的十项全能【课程背景】毛泽东曾经说过:“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”。事实上,每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于员工缺少对企业目标的心理认同,追求目标的积极态度,对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要结合新生代员工(尤其90后)的特点和需求,

 讲师:孙波详情


管理者的五项修炼【课程背景】毛泽东曾经说过:“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”。事实上,每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于员工缺少对企业目标的心理认同,追求目标的积极态度,对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要结合新生代员工(尤其90后)的特点和需求,

 讲师:孙波详情


人心解码   03.27

人心解码----员工管理中的心理学前言:对于企业内部管理而言,最重要的是人的问题。而团队的核心一定是发动全员,对目标更有效的达成。但在实际工作中,我们往往会发现,团队中会出现一些不良现象,诸如,有了目标却不能执行;有了惩罚,却不能触痛;有了规则,却不能遵守;有了奖励,却无动于衷的团队内部问题,有个别团队中还出现了小团伙,和管理对抗事件。这些都大面积的削弱了团

 讲师:孙波详情


新生代员工管理课程背景任志强曾经说过一句话:突然有一天我发现,过往的所有管理方式,对于现在的这些孩子好像都不适用了。企业管理不应该只着眼于现在的人员管理,而要思考未来。其实过去还在,未来已来。对于已经步入职场的90后,乃至于即将来到企业的00后,他们的成长背景和我们不同,生活观念不同,社会化和过往的几代人完全不同,但他们受教育的程度却普遍高于现在的管理者。他

 讲师:孙波详情


中层能力提升的六把利剑从中医对人体的研究看,中焦不通,上火下寒。企业同样如此,最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任,还必须以培养员工能力为己任。日常工作中,不但有业务压力,还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程,将从中层管理者的自我管理,目标管理和时间管理,团队管理,沟通能力,部署培养授权,建立系统的管理

 讲师:孙波详情


柔性领导力   03.27

柔性领导力现在越来越多的女性领导者驰骋商战中,发挥着男性领导者不能比肩的作用。其实女性有其特有的人格魅力和性格特点,如能在管理中展现,完全可以以一当十,以柔克刚。在今天的企业管理中,如果还保留那些慈不掌兵和高压政策的管理理念,很难驱动员工执行意愿,更不要说要求相对自由相对民主相对个性的新生代员工。其实柔性领导力不是女性的特权,它是时代的需求和升级的管理理念和

 讲师:孙波详情


职业化塑造与商务礼仪【课程背景】管理大师杰克韦尔奇曾经说过一句话:对于中国企业的管理进程来讲,现阶段最缺乏的是职业化的标准和企业价值观的统一。在遭遇西方的管理科学洗礼后的中国企业发现,真正头疼的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度,以及对规范、流程的遵守和坚持。职业化标准是企业的生存和发展的基础,这必须通过强

 讲师:孙波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有