刘睿老师的内训课程
企业内训师培训大纲（高级）课程背景越来越多的企业意识到，对于人的投资越来越重要，很多企业也选择了外请大量的老师带来先进的理念、工具及方法，但企业的有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要企业内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成，因此，拥有一支优秀的内训师队伍将成为企业提升软实力的有力保障之一。很多企业同时也面临着这样一个现实的问题：企业优秀的管理者或内训师不知该如何有效转化自己的经验和知识，去匹配企业的需求、绩效、战略，缺乏一套传承式的培训体系。企业内训师培训，将通过系统的课程内容和落地的工具方法，帮助企业孵化、培养出一批批优秀内训师，同时，也为企业的内训师培养提供了一套行之有效的制
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内训师孵化方案 目 录1. 前言2. 项目特色3. 项目执行流程4. 项目培训大纲5. 项目导师介绍一、前言 越来越多的银行意识到，对于人的投资越来越重要，很多银行也选择了外请大量的老师带来先进的理念、工具及方法，但银行有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要银行内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成，因此，拥有一支优秀的内训师队伍将成为银行提升软实力的有力保障之一。 很多银行同时也面临着这样一个现实的问题：银行优秀的管理者或内训师不知该如何有效转
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企业内训师培训大纲课程背景越来越多的企业意识到，对于人的投资越来越重要，很多企业也选择了外请大量的老师带来先进的理念、工具及方法，但企业的有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要企业内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成，因此，拥有一支优秀的内训师队伍将成为企业提升软实力的有力保障之一。很多企业同时也面临着这样一个现实的问题：企业优秀的管理者或内训师不知该如何有效转化自己的经验和知识，去匹配企业的需求、绩效、战略，缺乏一套传承式的培训体系。企业内训师培训，将通过系统的课程内容和落地的工具方法，帮助企业孵化、培养出一批批优秀内训师，同时，也为企业的内训师培养提供了一套行之有效的制度与方法
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经验萃取与复盘技术在培训中的应用讲师：刘睿老师课程背景随着TTT课程的全面普及化，以及互联网+时代的到来，企业对TTT的需求也在发生质的变化。由传统的敢于登台，能讲课，逐步向企业的组织战略需求、工作任务需求、绩效达成需求转变。在此背景下，TTT课程进行了全面、系统的升级，课程内容设计本着以实现企业的战略发展、任务绩效的达成为基础，从知识迭代、组织经验萃取、优秀经验萃取与传承多个路径，着力于重点提升企业内部培训师的三个核心能力，暨传播力、萃取力、影响力！通过三个能力的提升，为企业带来三大核心价值：一、帮助企业大幅减少培训成本二、将“陪训”、“赔训”变成真正的培训三、建立一套完善的可迭代、可传承的
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落地式课程开发睿思八法大纲（5天）课程背景目前市场上已经有很多有关于课程开发的模型和方法，并且这些模型得到了大多数企业的认同和应用，但同时，由于这些模型本身对开发者和应用者来说有很高的要求，既需要专业度又需要时间和精力，于是，造成的结果是，很多企业盲目的套用模型，却无法做深、做细，导致课程虽然开发出来了，但整体比较粗糙，很难有效落地。睿思八法是在ADDIE模型的基础上进行了优化和细化，将模型中的“分析、设计、开发、实施、评估”五个阶段进行拆分并系统工具化，在保留模型理论的基础上，添加企业拿来就能用的工具，真正做到每开发一门课程，就能落地一门课程，真正实现企业培训上接战略，下接绩效。课程大纲第一
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企业内训师培训大纲（高级）课程背景越来越多的企业意识到，对于人的投资越来越重要，很多企业也选择了外请大量的老师带来先进的理念、工具及方法，但企业的有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要企业内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成，因此，拥有一支优秀的内训师队伍将成为企业提升软实力的有力保障之一。很多企业同时也面临着这样一个现实的问题：企业优秀的管理者或内训师不知该如何有效转化自己的经验和知识，去匹配企业的需求、绩效、战略，缺乏一套传承式的培训体系。企业内训师培训，将通过系统的课程内容和落地的工具方法，帮助企业孵化、培养出一批批优秀内训师，同时，也为企业的内训师培养提供了一套行之有效的制