赵浩然老师的内训课程
模块一：董事会秘书业务知识篇#8226;公司的概念、特征及分类#8226;现代企业组织形式#8226;法人治理结构的内容#8226;总经理及其它高级管理人员#8226;法人治理结构中易出现的问题#8226;法人治理结构相关法规#8226;董事的权力及责任#8226;独立董事任职资格#8226;董事会的组织机构#8226;董事会的组成#8226;董事会的职权#8226;董事会议事程序#8226;董事会事务#8226;股东大会#8226;董事会管理体制#8226;董事会与监事会、经理层关系#8226;中国董事会秘书制度模块二：董事会秘书日常工作篇#8226;中国董事会秘书制度的建立#8226;聘任
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章、使命与责任篇一、一切从认识自己开始游戏主题：每天从照镜子开始二、人生的价值与意义游戏主题：正确的排序三、明白自己的责任与使命1.人生的成功重要的素质是什么？2.不是能力而是责任！游戏主题：对不起这是我的错第二章、心态管理篇一、如何培养主动积极的心态？ 1、明确目标 2、保持积极的生理状态3、运用“选择的自由”——从应变到制变4、发掘成功的“动力源”重点放在达成卓越业绩“影响范围” 5、突破舒适区游戏主题：吸引不吸引二、乐在工作1、工作的价值2、培养工作乐趣3、对结果负责第三章、压力管理篇一、了解压力1、压力的定义2、如何界定压力 3、压力与不良时间管理的联系4、压力的警告信号5、如何辨认
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篇 银行管理基础讲 现代化之管理基础分析1、什么是管理管理的定义管理的目的管理的对象管理循环管理的方法管理工作流程有效的管理管理与领导的差异2、管理的两个层面分析事的层面 i. 工作的改善 ii. 工作的管理人的层面 i. 部署的培育 ii. 人际关系第二讲 管理者基本概念1、 管理者的角色定位与任务分析银行存在和发展的根源关注顾客的价值管理者的评价基准管理者的角色2、 管理者的态度分析第三讲 部门管理规则1、组织的概念2、组织架构的形态3、 组织原则指令统一原则管理幅度适中充分协调妥善授权4、 部门组织规则部门组织规划的步骤如何决定部门工作职务分配和职位说明工作标准的制定5、 部门工作目标的
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学员分组、团队组建与展示一、团队简释1、团队定义2、团队类型1）问题解决型团队2）自我管理型团队3）多功能型团队3、团队对组织与个人的益处二、团队角色的合理搭配与管理1、团队组成的九大角色2、各大角色的功用案例：群狼的合作3、团队角色管理案例：大雁群飞的系列启示三、团队发展的各阶段1、成形阶段--成立期现场游戏：认识你真好！2、风雨洗礼阶段--动荡期3、标准化阶段--稳定期4、表现自如阶段--高产期5、新的挑战阶段--调整期6、团队发展各阶段的士气与生产力1）识别团队的两个尺度2）四种不同的团队四、团队建设的六大原则1、团队建设原则：确定团队规模2、团队建设原则：完善成员技能3、团队建设原则：
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章、卓越团队的建设与管理篇学员分组、团队组建与展示一、团队简释1、团队定义2、团队类型1）问题解决型团队2）自我管理型团队3）多功能型团队3、团队对组织与个人的益处二、团队角色的合理搭配与管理1、团队组成的九大角色2、各大角色的功用案例：群狼的合作3、团队角色管理案例：大雁群飞的系列启示三、团队发展的各阶段1、成形阶段--成立期现场游戏：认识你真好！2、风雨洗礼阶段--动荡期3、标准化阶段--稳定期4、表现自如阶段--高产期5、新的挑战阶段--调整期6、团队发展各阶段的士气与生产力1）识别团队的两个尺度2）四种不同的团队四、团队建设的六大原则1、团队建设原则：确定团队规模2、团队建设原则：完善
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章、银行干部的自我管理与修炼一、日常管理中的问题清单1、角色定位失误2、忙、盲、茫3、归罪于外4、凭心情而非凭心境做事情5、管理风格的误区6、职位权利使用过度7、缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力二、优秀银行干部的DNA密码1、四种角色Oslash;策略执行者Oslash;文化传递者Oslash;绩效创造者Oslash;激励教导者2、四种意识Oslash;全局意识Oslash;责任意识Oslash;品质意识Oslash;效率意识3、四种技能Oslash;主动沟通力Oslash;团队领导力Oslash;问题解决力Oslash;情绪管理力第二章、银行干部的管理技能提升一、高效时间掌控1、时间不