赵浩然老师的内训课程
章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度 4、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一
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章 关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队，需要好的领导力。 一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助团队人员成功。 第二章 团队管理者领导力提升实效策略 一、什么是领导和领导力 讨论：你的上级是个好领导吗 二、团队
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章 关于团队的正确理解和营销团队概述 一、关于蚂蚁军团的思考 二、大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、加强营销团队的建设的意义 六、目前企业营销团队建设中存在的问题 七、提升营销管理者管理能力是团队建设基础 互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？ 互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略有哪些？ 第二章 营销团队领导力和执行力再造 思考与互动：你的团队执行力怎么样？问题出在哪里？ 一、关于团队领导力的思考 1、项羽为何败在刘邦手里。 2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。 二、关于团队执行力的思考
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部分卓越的营销团队执行力与领导力提升训练 章 关于营销团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、营销团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的营销团队，需要好的领导力。 一个优秀的营销团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助营销团队人员成功。 第二章 营销团队管理者领导力提升实效策略
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一、关于教练型领导力 陈述和分析人们如何使用一项技能或帮助人们提高及改善工作绩效的一个过程。二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。四、关于创造激情的主题---创建团队—释放无限激情激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。五、关于负责任的主题—不是接受惩罚，承担后果为自己付起100的责任，就是对别人大的负责任。六、关于欣赏的主题-----拓展视野、转换角度视野受经验的限制，只会看到你想看到的东