赵浩然老师的内训课程
一、关于教练型领导力 陈述和分析人们如何使用一项技能或帮助人们提高及改善工作绩效的一个过程。二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。四、关于创造激情的主题---创建团队—释放无限激情激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。五、关于负责任的主题—不是接受惩罚，承担后果为自己付起100的责任，就是对别人大的负责任。六、关于欣赏的主题-----拓展视野、转换角度视野受经验的限制，只会看到你想看到的东
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一、高效主管的七大习惯 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基本的决定。 习惯二：以终为始 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，
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一、绩效管理体系介绍 1. 绩效管理的目的 2. 绩效管理的六大误区 3. 绩效管理的五大步骤 4. 绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1. 关于战略梳理 2. 将战略量化的平衡计分卡 3. 战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1. 寻找驱动战略地图的强相关部门 2. 用鱼骨图分解每一个目标 3. 对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制定绩效计划 1. 什么是绩效计划 2. 制定部门工作计划 3. 制定员工考核量表 五、如何进行绩效考核 1. 绩效考核的方法与流程 2. 基于沟通的绩效考核 3. 绩效指标的追溯 六、如何应用绩效结果
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参会收益 1． 掌握一套系统科学的执行力提升方法——3大步骤9大系统工具20个操作方法！2． 现场实战演练，大量生动案例和实战模拟训练快速领悟执行力提升真谛！3． 现场复制世界顶尖企业执行力系统！突破企业现有的执行陷阱！4． 直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定执行力提升的解决方案！会议核心内容一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1. 知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2. 行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？
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一、企业管理的典型问题剖析：案例剖析管理问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解管理改善的切入口！1、 摸着石头过河：走到那是那、爱谁就是谁、赢了是赚的、输了是交学费；2、 个人意志代替战略：过去代表未来、知名至上、因成功而失败；3、 赶鸭子上架现象：有钱就行、无所不能；4、 见异思迁现象:短利与长益冲突、哪里热闹哪里赶、游击,在运动中消灭自己；5、 人治与“法制”：聪明与心计、人才太少、上有政策、下有对策；6、 忙人与剩人现象：救火成为常态、菜鸟与老鸟、角色错位；7、 无章可依、有章不循：制定制度的随意性、执行制度的等级性、奖惩制度的不公性。二、企业规范化