【课程目标】了解新零售、新媒体时代，运营商市场环境与消费者行为的变化；掌握运营商新零售、新媒体一体化“人场货”的重塑与运营策略掌握新零售、新媒体一体化运营的实战技巧、工具应用与实战案例，包括运营商门店线上线下一体化融合营销，爆款与现象级线上推广活动策划，自营B2C平台的整合营销推广策略等。掌握裂变式互联网营销的方法与工具，包括小程序营销、内容营销、粉丝营销、圈子营销、O2O营销、O2M营销、二维码营销、社群营销、H5营销等微营销技巧与案例。【课程对象】市场经理、运营经理、互联网中心、数据业务经理等【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】  上篇取势明道新零售、新媒体运营的主要思维、核心模式

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【课程特色】沙盘推演+前沿分享干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】营销人员、市场营销方案经理，研究员等【课程时间】2天【课程大纲】第一天：智慧社区业务发展及对策分析带着问题学习与探讨；给学员三个自问：1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益？课后思考三个问题：1：在成本不断上涨的今天，给客户提供什么方案应对？2：对于资产管理是否达到最大利用率我们有解决的方案或者产品吗？3：您与您的客户是否已达成“共赢”？主题1：物业行业现状与发展趋势第一部分  直面现实 把握趋势 突破困局1

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项目背景　越来越多的企业认识到了培训重要，但为什么有很多企业不愿意做培训了？因为他们感到培训费用没少花，但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训？培训的方式一般依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能，新的思维模式，使企业避免了“闭门造车”模式，这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助，但同时培训费用高，针对性不强。要使企业保持规范培训、节约成本、固化培训效果，企业只有通过建立内部培训体系，培养内部培训师，建立自己的“造血”功能，才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性，适应企业的长远发展的需要。联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，

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【课程收益】在万物互联的时代企业如何进行战略转型，如何重塑组织管理模式，以及如何实现价值共生三个问题。从全球领先企业的管理实践中，高度凝练出了“V+” 模式，从战略、组织和人这三个维度，指出了企业数字化转型的三大要义——战略生态、平台赋能和价值共创;从管理发展史的角度对生态战略做了定位，并以价值共生为主线，提炼出的实施生态化的具体路径，总结为“端云网一体化”演进;在全新管理理论指导下进行组织重构,大的变革通常是从认知变化、新观念的产生和理论突破开始。【课程特色】1.   课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。2.  

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【课程目标】先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。课程聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结修炼目标，有效提升管理者的目标管理。【课程背景】传统的管理者能力提升课程，讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住，记住用不了……其实身为管理者，即使不学习管理课程，你每天也在工作中不断地做着管理工作。只是缺乏管理的核心理念和落地方法，让我们在工作中目标不清、计划不明、沟通障碍、执行力降低……本课程聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结修炼目标，有效提升管理者的目标管理能力。【课程价值】1. 通过学习本课程，正确认知目标及目

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【课程背景】5G时代下客户的购买行为呈现了不同以往的特征：比如除关注智能硬件本身以外，还关注在硬件载体下的数字化应用，并且这些应用并非客户“刚需“，无法用传统的”您需不需要“式的营销话术引导消费。比如客户客户体验要求非常高，不仅要求”真机、真体验“，更要有场景化的引导……营业厅在此背景下如何实现销售模式转型，如何开展5G终端与业务的全面搭载销售，如何让更多的人关注、体验和使用5G服务，挖掘新客户，提升老客户价值。本课程将从5G发展现状及未来趋势、营业厅5G展陈及动线规划、5G场景化体验及营销话术、5G智能终端业务搭载的销售模式、线上线下联动引流与销售转化等五大模块展开对5G时代营业厅场景化体验

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