李任飞老师的内训课程
【引子：奇人秉性】【部分：走上相位】1. 次起伏2. 第二次起伏【第二部分：重要主张】1. 历史趋势2. 以民为本3. 廉政之风4. 以礼治国5. 和平外交【第三部分：八面临风】1. 面对小人2. 面对恶臣3. 面对野心家4. 面对名人5. 面对平民6. 面对国君【第四部分：达人之道】1. 晏婴到底好不好色？2. 晏婴到底忠不忠君？3. 晏婴到底怕不怕死？4. 晏婴到底信奉什么？...
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导言：1.企业经营的三大根本问题2.企业文化成功的典范3.企业文化建设常见问题 一、核心主张1.区分使命、愿景、价值观（MVV）2.MVV的经典案例3.关于MVV的非典型诠释4.伟大源自文化，解析毛泽东的MVV 二、理念体系1.价值观的渗透力2.价值观统御的观念群3.企业文化体系案例A4.企业文化体系案例B5.建设中的半路出逃现象 三、制度匹配 （略）四、感受方式1.企业文化如何深入人心2.企业文化的诠释系统——诠释文化的六种方式3.企业文化的视觉系统——体现文化的VI设计4.企业文化的行为系统——体现文化的十个行为节点5.企业文化的环境系统——环境构建的六大要素五、推进计划 1.企业文化推行
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导论：浅析企业文化1.企业文化的含义2.企业文化的本质3.企业文化的基本结构4.企业文化的意义（互动：打开心灵，引发创意，构建合议机制） 一、坚实的核心层1.企业的使命 （研讨：企业到底为谁提供什么样的服务？）2.企业的愿景 （研讨：企业到底要发展成什么样子？从视觉、听觉、感觉、物质和社会、精神和心灵等多个角度和层面去构想）3.企业的核心价值观 （研讨：什么是重要的？企业现有的为优秀的理念、精神、风格、习惯是什么？企业想导入的优秀理念、精神、风格、习惯是什么？形成1 4价值观系统）4.企业经营哲学 （研讨：企业经营哲学是从使命、愿景、价值观的出发的高战略规划。）5.成果 （议定：使命、愿景、价
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序言：组织复杂性与管理效率一．组织复杂性客观：环境复杂性、规模复杂性、成分复杂性、关系复杂性、过程复杂性主观：任务复杂性、态度复杂性、能力复杂性、特质复杂性二．管理效率比较粗放的效能、细分的效能三．基本建议：管规范，理差异部分：情境管理一．管理情境干群关系、任务结构、职责权力二．管理风格任务取向型、关系取向型三．情境管理对策第二部分：状态管理一．领导风格测试支持型、授权性、命令型、教练型二．部下类型和阶段有意愿有能力、有意愿没能力、没意愿有能力、没意愿没能力三．状态管理对策第三部分：个性管理一．四型性格测试二．四型性格分析活跃型、完善型、能力型、平稳型三．四型性格的工作安排四．四型性格的沟通技
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引子：智慧1.智慧的螺旋2.俗世说般若：洞见一．现象与本质1.孔子被弟子“蒙骗”2.晏婴治阿的启示3.企业常见问题和原因二．刨根问底儿1.单因素引发2.多因素杂合3.问对问题的关键三．主观与主动1.事故树2.客观原因3.主观解决方案第二：格局一．职场游戏1.年薪15万美金也可以这样拿2.ABC的生存概率二．零和与负和1.零和游戏：如何成功？2.负和游戏：怎样摆脱？三．正和游戏1.多赢与共赢可能吗？2.进入正和的条件第三：规划一．规划之心1.个人规划：你到底想要什么？2.工作规划：心能引发核聚变二．“规”与策略1.纷繁头绪中的思维线索2.策略的完整和有机三．“划”与行动1.这些行动不可少2.人生
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引子 迎接新挑战怪相丛生的年代：炫富、拜金、早熟、开放、叛逆、势力、自虐、轻生、成瘾、啃老、怪诞、暴力 人才市场新变局人力资源的囚徒困境部分 认识新生代一、 现象：Oslash; 心理变化Oslash; 矛盾表现Oslash; 社会意识Oslash; 职业态度Oslash; 优点缺点二、原因：Oslash; 系统软件Oslash; 成长经历Oslash; 成长历程三、规律：Oslash; 历史悖论Oslash; 目的多种Oslash; 需求多样Oslash; 优劣并存Oslash; 管理变难第二部分 管理新重点 一、 观念调整：谁适应谁？二、 激发动力：动力类型三、 规范管理与差异沟通四、 文