崔士光老师的内训课程
一、从“易经”入门，从“易经”出道1、把握易理的九大矛盾“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”2、掌握易理的六个“三位一体”“天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”3、用足上九六三的易理解释易经，重在应用二、从不自觉的用易，到用“易”指导人生1、百姓日常离不开“易”，企业家运营都在用“易”，就是不知“易”而用“易”2、易经并不神秘，重不在算卦，算命，重在“象”“数”“理”3、用易大于学易学易不在学而在悟学易不在多而在嚼学易不在深而在用三、人生成功的三步曲经济财富―――精神财富―――心智财富（开发大脑） （开发精神） （开发心灵）幸福指标重于
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一、掌握精气神三宝的住所，把握与天地人三极的关系，抓住精气神的大化流程运络，。放开你的腿，管住你的嘴，守住你的神，修炼你的心，把握形气神的三大生命链二、管好人的“四性”即恢复天性、整合秉性、养好习性、启动悟性，开发你的三商即智商、情商、慧商。三、认识脑神心与天地人之对应关系，掌握无极之气与心灵之元气，真气转化阴阳二气，两仪之气转化为五行之气的三大循环系统。四、七窍－五脏－六腑与天地人之不易之气、交易之气、变异之气的同气异体之运行规律。五、掌握道生一、一生二、二生三、三生万物与人法地、地法天、天法道、道法自然的辩证法，从而掌握气从下生、位从上排在养生中的作用。六、实施“恬淡虚无，真气从之”“精神
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一、二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理1、为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理2、西方的目标管理，使美国成为经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界新的危机和企业新的困惑吗？3、从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。4、目前中国企业所面临的六大困惑，如何化解；价格战、人才跳槽、劳动者与投资者的矛盾、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。二、中国式的人力管理核心人性化（以人为本）1、人性化管理的内涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、习性、慧性对四性的整合与发掘2、
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一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一世纪中国世纪的到来1、三大层面思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学”经典之作，运用在企业管理与人生设计中精神层面：老子道德经的哲学之巅，提升企业家的精神境界、情感世界，打造中层领军人心智层面：易经之大智慧，佛学金刚经，心经，坛经互相渗透开发人的智慧总能源，心智慧商2、儒道释来源于易易经的象数理为大用，占卜为小用，用卦理的反向思维创新企业管理体系的框架3、介绍易经在养生与医理应用方面的巨著“黄帝内经”4、介绍易经在天时、地利、人和方面的应用，风水学与百姓之关系5、介绍易经在游说与当今市场运营中的应用，
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单元 个人、组织和国家一、案例1：19世纪中叶中日富国强兵之路对比二、案例2：毛泽东与“三湾改编”三、案例的反思和启示四、个人和组织如何走向成功1、组织成功的秘诀2、如何走向成功五、“三商论”（智商、情商、才商）第二单元 领导与管理一、管理的概念、本质与职能二、领导的概念、本质与职能 1、决策、沟通、协调与激励2、领导决策力与团队建设力三、管理与领导的区别1、制度的绝情2、管理的无情3、领导的有情第三单元 领导透视：优秀领导的特质l、 领导角色的变迁2、领导的影响力3、新型领导的角色转变1）领导的6P特质2）领导远见(Purpose)3）领导热情(Passion)4）自我定位(Place)5）
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引言：从十大问题入手思考 1． 为什么20世纪末21世纪初，才提出中国传统文化与当今世界发展相结合？为什么21世纪是中国世纪？ 2． 古代离当今几千年。例如伏羲氏发明的太极图和先天八卦，离我们有七千年的历史。今天科学这么发达，难道古人比当代人还聪明，难道非用古人的智慧？美国仅200年的历史不懂中国文化，不是早在上世纪50年代就成为世界经济大国吗？反古求今意义何在？ 3． 西方有一套成熟的管理理论，管理方法，实践证明西方在经济科学方面也确实很先进，难道还需要一套中国的管理理论和管理体系吗？ 4． 人类的进化是靠直立行走，大脑发达而发展的，世界一切都是大脑的产物，难道人体中还有比大脑更智慧的源泉吗