王家尧老师的内训课程
序 生产计划与物料控制概述 一、生产管理概述 1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划 1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计划6.不同的生产类型及其特点7.批量生产进度计划的制定原则8.单件小批进度计划的制定原则9.不同市场需求的生产计划关系图10.不同生产组织方式的选择11.如何进行产能预测12.限定产能下提高效益的对策13.生产准备的工作流程14.提高销售信息的准确率15.准时化生产——JIT16.
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一、物流管理 1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.物料采购流程6.减少物流成本的着眼点7.物流管理的绩效指标8.物料采购的质量控制二、现场物流管理体系 1.企业物流类别2.现场物流管理的八个要素3.现场物流的管理原则4.现场物流的常见问题5.现场物流布局的设计思路6.现场物流配送的优化原则7.准时化物流8.内外物流的JIT原则9.实现JIT物流的四项措施10.JIT物流的三个工具11.用JIT的思维进行工位布置三、信息技术与物流管理 1.信息技术与物流管理概述2.物流信息管理的目标3.建立物流信息系统的前提条件4.条形码在生产管理中的应
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一 精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产 丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二 现场管理理念的提升 1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本 认识浪费：生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4.现场管理要能保证企业的可持续性发展5.现场管理是现地现物的改善，不是空洞的理论三 精益生产的十五个利器和改善案例 1.抓好现场规划，提高现场管理水平，降低现场管理成本 案例：精益策划为企业节省投资三千万元2.推行“5S”，减少现