王家尧老师的内训课程
一、解析一线员工离职的原因1.什么是企业2.为什么广东会出现民工荒1)部分企业工资待遇偏低，缺乏吸引力。2)权益保障不到位，员工有后顾之忧。3)劳动力供求错位，加剧缺工矛盾。4)区域经济全面发展导致劳动力分流3.企业自身的体系问题4.低能管理者的问题二、80后员工的性格特点分析1.80前各年代员工的性格特征2.80后的性格特征3.80后的生长环境-马斯洛需求理论分析-80后，崛起的新一代4.80后的就业环境1) 80后不断跳槽的原因2) 80找不到对待工作的态度3) 80后对待职场的态度5.80后的就业困境-80后的心理-忠诚度的新变化-有益的实现自我的理念三、留住一线员工的12条措施-我们
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一、现场管理人员的角色定位 1.现场管理人员的职责与角色认知2.建立健全完好的管理基础3.怎样成为金牌现场管理人员4.现场管理的重心与要点二、如何有效地推进现场管理工作 建立高效的组织体系现场管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效地分解现场管理指标如何报告与例会进行管理指标的跟踪三、如何有效地打开现场管理黑箱 现场常见的问题从4M1E中查找问题如何寻找并消除“三呆”如何建立标准合适且有效的标准四、现场管理的基础——5S 1、现场管理之本——5S2、5S的核心与实质3、5S的效用4、5S改善的案例研讨5、现场管理目视管理体系宣传类、管理类、定置类、指示类和警示类五、生产进度
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1.什么是流程①为什么要做管理流程图②管理流程的作用③管理流程的特点④流程图的基本原理模型⑤流程损失——制作过程的几点偏差2.管理流程的层次3.流程图的八个设计步骤4.流程图绘制的标准符号5.制定流程图的注意事项制作流程图必备的11个要素6.业务流程再造—BPRBPR的管理流程BPR的作用保证BPR推行成功的三个措施7.案例分享：分析大忽悠的卖拐流程春秋航空如何利用BPR降低成本...
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序中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题1.为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责4.为何不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢5.为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢l总结：推行生产战略管理要解决的12个问题一什么是企业的生产战略1.从国家发展战略看企业的战略定位2.强化生产战略才能有效地降低成本3.什么是生产战略4.生产战略所必备的七个核心5.解开中国企业对生产战略定位的三个模糊认识二生产战
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三、留住一线员工的12条措施 -我们为什么要留住优秀的员工 1.流失一个员工，企业所需要付出的成本 2.把好招聘关 -七种不受欢迎的应聘者 -六种受欢迎的应聘者 3.细分管理 4.以人为本，严格管理 5.善待离职员工 6.工作压力分析 7.强性管理 8.职业生涯发展规划 9.培养宽容的企业文化 10.做强做大企业 11.提高企业的市场形象 12.培养领导者的个人魅力 -合格管理者的八个特点 四、不同发展阶段留住一线员工的不同措施 1.在企业发展初期的措施 2.在企业发展壮大过程的措施 3.知名企业的措施 五、非物质成本的留人措施 1.高层管理看体
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一、班组建设 1、车间组织结构的构成#61550;《英雄儿女》—兵种协同作战2、班组组织结构的构成3、班长必备的十种管理技能4、班组管理的工作内容#61550;录象：班组晨会5、班长面临的四个难点问题6、提高你的情商7、人员管理8、如何面对你的上司9、如何与上司沟通二、生产管理 1、什么是精益生产2、班组实施精益生产的工作内容3、生产过程的组织4、流水线生产的特点5、单工序生产的特点6、如何计算生产节拍7、什么是劳动定额8、劳动定额的作用9、降低成本的途径三、5S管理 1、现场管理的六大特征2、生产现场优化原则3、现场改善的四项任务4、班组现场管理的六大任务5、现场5S管理6、5S的推进方法7