李刚老师的内训课程
一、项目化与流程化的基本理念 太极生两仪：项目化与流程化 职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道 成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理 企业战略实现与“管理的项目化和流程化” 二、企业的“进化”与组织结构设计 项目化管理与流程化管理的循环往复 流程化管理让您的企业做大做强 项目化管理让您的企业成为百年老店 企业进化时，对应的组织结构如何演化 促进企业进化的诀窍 案例解析：改良组织结构促进您企业的进化 三、知识的沉淀与积累：关于晋升通道的设计 沉淀知识经验的工具：项目化晋升通道 知识经验复制的工具：流程化晋升通道 如何设计流程化晋升通道
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篇:价值观篇 一、“让使命驱动成功” 1.你的人生使命是什么你在为谁工作 2.使命感:驱动高效工作的砝码 3.培养使命感需解决的四大问题 4.如何激发每位员工的内在使命感 5.唯有具有使命感的企业，才能获得伟大的成功。 6.【案例故事分享】:新东方的故事/不得不说的奥运会上的那些人和那些事 比尔.盖茨为什么还在工作 二、价值观训练主题之“做企业的主人” 1. 选择打工还是选择做主人 2. 为什么要选择做企业的主人凭什么我有什么好处 3. 不做职场麻木的“木头人”，行动永远超出老板的期待。 4.坚决抛弃“打工心态”，你就是老板的合伙人。 5.
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单元一：今天的职场怎么了？在这一单元，学员将了解到：Oslash;竞争的时代影响着职场幸福Oslash;职场人不幸福的原因Oslash;职场达人象限Oslash;职场修炼金字塔n金字塔四大层次u身人（水平）u剩人（品德）u胜人（品质）u圣人（品牌）n金字塔三大修炼途径u职场思维的修炼u职场心态的修炼u职场行为的修炼Oslash;卓越是习惯改变的结果Oslash;习惯改变循环图讨论测评您的职场指数单元二：职场达人的思维修炼在这一单元，学员将了解到：Oslash;思维是一切改变的前提Oslash;避免成为职场“植物人”Oslash;定位思维——我到底想成为什么样的人？n定位思维的运作规则n做什么人
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单元一：教练式绩效管理的基础在这一单元，学员将了解到：Oslash;什么是绩效管理n绩效管理的本质n绩效管理的目的n绩效管理的形式Oslash;为什么需要绩效管理n组织需要n经理需要n个人需要Oslash;为什么传统的绩效管理有遗憾Oslash;绩效管理的三大误区Oslash;绩效管理的四大步骤Oslash;教练式绩效管理的实质Oslash;教练式绩效管理的两项基本功n倾听能力n提问技巧案例及演练：1、谁是赢家2、小王的困惑单元二：教练式绩效管理的基础——目标设定在这一单元，学员将了解到：Oslash;目标设定的常见问题Oslash;目标的分辨n目标n指标n目的n任务n标准Oslash;MBO
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单元一：成功讲师蓝图在这一单元，学员将了解到：Oslash;讲师在培训中的角色Oslash;成功讲师的要因分析Oslash;讲师必备的六大能力演练：如何让人印象深刻？单元二：魅力演说技巧在这一单元，学员将了解到：Oslash;拉斯维尔传播模型Oslash;声音手势演练Oslash;肢体语言的运用Oslash;有效传播的步骤Oslash;团体传播的障碍案例演练：影片分析手势和声音的练习单元三：教学表达技巧在这一单元，学员将了解到：Oslash;二分钟黄金方程式Oslash;上台恐惧症Oslash;发问技巧Oslash;震撼开场白技巧讨论演练：模拟演练单元四：实用教学原理和方法在这一单元，学员将了
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单元一：卓越经理人的管理模型在这一单元，学员将了解到：Oslash;经理人的职责Oslash;为什么要从理事走向管人Oslash;人力资源管理的核心原理与理论源流；Oslash;人力资源包括的基本框架Oslash;卓越经理人模型Oslash;卓越经理人力资源管理观念和角色Oslash;卓越经理人和人力资源部的职责区分Oslash;卓越经理人非人管理金字塔案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？单元二：卓越经理人管人之选人——人才甄选在这一单元，学员将了解到：Oslash;人才甄选工作的实质Oslash;人才甄选中直线经理和人力资源部的职责分工Oslash;人才甄选的基础——岗位分析Oslash;岗