李刚老师的内训课程
单元一：领导为什么不圆融？在这一单元，学员将了解到：n成功VS圆融n领导的新定义n领导的挑战n领导力的新定义n领导力的挑战n领导不圆融的三大原因n圆融领导力就是圆融的实施领导力n圆融领导力的精髓n圆融是领导智慧的体现n圆融是团队和谐的根本n圆融是组织成功的捷径演练和影片：圆融领导形象单元二：圆融领导力基本概念在这一单元，学员将了解到：n圆融领导象限n圆融领导力模型n圆融领导力五层次金字塔n身人领导者——人们追随你只是因为你的身份n声人领导者——人们追随你是因为愿意听你的n胜人领导者——人们追随你是因为你能取得胜利n圣人领导者——人们追随你是因为你为他们付出n神人领导者——人们追随你是因为你能引
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单元一：幸福协作的反思在这一单元，学员将了解到：Oslash;何谓协作Oslash;协作的力量Oslash;跨部门协作的典型行为n攻击型n退缩型n积极型Oslash;阻碍幸福协作的七宗罪n文化不佳n目标不明n职责不清n机制不全n主管不为n心态不好n技巧不当影片和案例：1942的启示愚蠢的银行单元二：幸福协作从改变自己开始在这一单元，学员将了解到：Oslash;幸福协作的三大衡量标准n自主性n思考性n奉献性Oslash;幸福协作提升的五大要素n文化n目标n领导n沟通n流程影片和案例：勇敢的心必胜客的协作单元三：幸福协作的文化要素在这一单元，学员将了解到：Oslash;文化——是幸福协作的首要因素
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单元一：个人与组织成功的前提在这一单元，学员将了解到：Oslash;竞争的时代影响着成功的进程Oslash;现代人的压力Oslash;成功的因素Oslash;成功是习惯改变的结果Oslash;持续成功模型n个人成功n公众成功Oslash;个人成才三个层次Oslash;三人学习模式Oslash;高效能人士的七个习惯讨论：1、成功人士特质2、习惯对你的影响单元二：习惯一主动积极——关于选择的习惯在这一单元，学员将了解到： 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有运用高效能的思维框架，才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境
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课程大纲： 一、绩效管理的新理念 项目化工作任务与流程化工作任务的不同 如何区别管理两种不同状态的工作岗位？ 二、有效率的组织结构 如何让您的企业做大做强？ 如何让您的企业活的长久？ 案例解析：改良组织结构促进您的企业的进化 三、绩效目标的管理 绩效目标分解的基本原则 区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？ 项目化绩效目标的设计与考核 流程化绩效目标的设计与考核 案例解析：改善绩效目标设计促进您的企业的进化 四、德能勤应该怎样考核？ 不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题？ 流程化晋升通道的设计 项目化晋
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课程大纲： 一、薪酬制度的基本理念 项目化薪酬与流程化薪酬 激励性薪酬体系的建立 变革：薪酬制度支撑企业战略 中国企业常用战略浅析 薪酬制度的基础：工作分析 编写工作说明书的误区 二、用流程化薪酬支撑企业战略 以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度 宽带薪酬 排序法、配对比较法、分类法、计点法 报酬要素权重的确定 实施经验：你可以比薪酬咨询机构更出色 案例分析与计点法操作的练习 三、如何制定薪酬定级晋级标准 如何预测人力资源的需求和供给 建立员工职业晋升通道 职业晋升通道中的岗位技能等级体系