企业管理的项目化与流程化内训

  培训讲师:李刚

讲师背景:
东北人才网首席培训师《从心灵到行为》培训理论创始人第四届金鼎奖/菲利普·科特勒奖杰出培训经理人IPM国际职业经理人SYB专家培训师潜能拓展与团队教练零售业经营管理训练师澳洲埃迪斯.科文大学MBA,工商管理硕士中国化妆品行业终端营销培训师十年 详细>>

李刚
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企业管理的项目化与流程化内训详细内容

企业管理的项目化与流程化内训
  一、项目化与流程化的基本理念
  太极生两仪:项目化与流程化
  职业生涯成功之道:区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道
  成功管理者如何做:项目化管理和流程化管理
  企业战略实现与“管理的项目化和流程化”
  二、企业的“进化”与组织结构设计
  项目化管理与流程化管理的循环往复
  **流程化管理让您的企业做大做强
  **项目化管理让您的企业成为百年老店
  企业进化时,对应的组织结构如何演化
  促进企业进化的诀窍
  案例解析:**改良组织结构促进您企业的进化
  三、知识的沉淀与积累:关于晋升通道的设计
  沉淀知识经验的工具:项目化晋升通道
  知识经验复制的工具:流程化晋升通道
  如何设计流程化晋升通道
  如何设计项目化晋升通道
  案例解析:让晋升通道促进您的企业的进化
  四、操作动作的分解与考核――重新认识绩效考核
  绩效目标分解如何与操作动作分解相配套
  绩效目标分解的基本原则
  解决绩效管理中疑难杂症的特效药:区分项目化目标与流程化目标
  项目化绩效目标的设计与考核
  流程化绩效目标的设计与考核
  案例解析:**重新设计绩效管理制度促进您的企业的进化
  五、另眼看薪酬
  解决薪酬管理中疑难杂症的特效药:区分项目化薪酬与流程化薪酬
  项目化薪酬制度的设计方法介绍
  沙盘演练
  流程化薪酬制度的设计方法介绍
  沙盘演练
  案例解析:让改进后的薪酬制度促进您的企业的进化
  六、宗教的力量
  企业进化的润滑剂:宗教的力量
  心理学小知识:信仰是怎么形成的
  项目化企业文化和流程化企业文化:您的企业需要哪样?
  摆脱误区:如何在项目化岗位中建立项目化文化
  摆脱误区:如何在流程化岗位中建立流程化文化
  案例解析:**企业文化建设让您的企业赢得竞争优势

 

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激励性薪酬体系设计培训对象:企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理培训收益:薪酬是企业员工为关注的核心问题之一,薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留有着直接的影响。目前多数中小企业的薪酬管理不尽如人意,部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬制定的基础,未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为

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篇:价值观篇  一、“让使命驱动成功”  1.你的人生使命是什么你在为谁工作  2.使命感:驱动高效工作的砝码  3.培养使命感需解决的四大问题  4.如何激发每位员工的内在使命感  5.唯有具有使命感的企业,才能获得伟大的成功。  6.【案例故事分享】:新东方的故事/不得不说的奥运会上的那些人和那些事比尔.盖茨为什么还在工作  二、价值观训练主题之“做企业

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一、绩效与薪酬管理的基本理念为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?管理中的创新性与模仿性传统人力资源管理理论的缺陷“人治”与“法制”的循环沙盘演练:成功管理者如何做二、工作分析与组织结构设计岗位说明书的编写原则从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练:改良组织结构促进企业进化三、绩效目标的分解、量化与

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