杨序国老师的内训课程
现场讨论单元一、绩效管理与企业经营现场讨论：为什么小王的旅途如此不顺？什么是绩效？什么是绩效管理绩效管理的二个层面 绩效管理的核心目的为什么要进行绩效管理？绩效管理贯穿公司的三大管理流程公司战略与绩效管理体系绩效管理体系对组织战略目标的实现的意义单元二、公司KPI设计故事：美国小镇交警的离奇表现KPI 管理体系的定义和三大功能KPI的作用绩效监控体系的构建思想KPI指标分类现场练习（一）KRA/KPO现场讨论：谁漂亮什么是KRA/KPI法公司级KRA/KPI设计步骤建立KRA/KPI案例鱼骨图分析法麦当劳的KRA/KPI现场研讨（二）平衡计分卡一个有效的战略实施工具平衡计分卡四个方面的诠释如
讲师：杨序国查看详情
热身练习选对人重要还是培养人重要？一、素质冰山伯乐相马现场讨论：谁漂亮素质的提出素质冰山模型二、素质模型与任职资格显性职业素质——任职资格什么是任职资格？任职资格系统框架职位说明书与任职资格标准的关系任职资格管理的目的与原则任职资格标准的CBC模型潜在职业素质——素质模型成就导向介绍（小电影）坚韧性、领导力介绍（小电影）献身组织意识介绍（小电影）影响力介绍（小电影）任职资格与素质模型开发的基本原理三、素质模型设计现场讨论素质模型建立的一般流程能力模型金字塔核心价值观演绎现场讨论基于战略的素质模型框架开发原理战略演绎公司核心能力现场讨论公司面临的绩效挑战与核心能力识别现场讨论全面的建模方法（一
讲师：杨序国查看详情
现场讨论：谁漂亮单元一、企业任职资格管理概述1.现场讨论：猜猜他是谁？2.人事决策的难度来自于多方面3.建立模型对人本身的复杂性进行澄清4.素质冰山模型5.潜在职业素养——素质模型6.显性职业素质——任职资格7.什么是任职资格 8.为什么建立任职资格体系9.任职资格管理的目的与原则10.任职资格体系建立的四个步骤单元二、职位分层分类与员工职业发展通道设计1.现场讨论：“干一行，爱一行”还是“爱一行、干一行”2.职位分层分类常见定义3.职位族、职位类划分的依据4.举例：职位分类5.现场练习：职位分类6.职层划分的依据7.层级定义说明8.产品经理职业发展通道9.举例：管理类层级定义10.现场练习：
讲师：杨序国查看详情
单元一、薪酬体系概述 热身练习：您遇到的薪酬的困惑与挑战是什么 如何实施正确的奖励 企业在奖励员工方面的十大错误 薪酬体系设计三个要点 薪酬管理的目的 薪酬管理的战略意义 薪酬设计理念 薪酬结构 薪酬决定要素 常见的几种薪酬类型 决定固定收入与浮动收入构成比例的二大因素 现场讨论：理发师的薪资结构 薪酬结构的演变和各自特点 薪酬管理的新趋势 单元二、薪酬策略 战略性薪酬决策的过程 酬战略框架 薪酬战略与企业发展阶段的关系 制定薪酬战略应考虑的因素 薪酬战略的二大内容 案例：优秀企业薪酬激励实践分享 案例：典型企业薪酬战略 现场练习：薪酬战略 单元三、职位价值评估 职位价值评估流程 职位评估方法
讲师：杨序国查看详情
热身练习： 朱毛二支红军会师后，会出现什么情况？ 单元一、大多数并购为什么失败1.企业并购的基本概念2.企业并购的意义3.并购的生命力4.并购背后的理论5.并购之后究竟会出现什么结果？6.只有少数并购活动取得了彻底的成功，大多数并购预期的并购收益常常无法实现7.并购失败的原因8.并购失败的原因在于整合不利9.案例：支持与反对HP并购康柏的理由 单元二、并购成功的关键在于并购后的整合1.某公司调研报告2.现场讨论3.并购后整合是并购成功的关键因素4.10大陷阱对并购活动产生的负面影响的降序排列5.成功在于并购中的人力资源问题6.并购中的文化整合的意义7.阻碍创造价值的人员问题8.并购后整合系统的
讲师：杨序国查看详情
序言：1、作出高质量的人事决策难度很大2、选择一个错误的人所付出的代价部份、如何设计素质模型一、什么是素质模型1. 现场讨论：猜猜他是谁？2. 素质的提出3. 素质冰山模型 4. 案例讨论：医生A和医生B的故事 5. 素质模型二、常用素质1. 管理类素质模型（小电影案例分析）2. 成就欲（小电影案例分析）3. 影响力（小电影案例分析）4. 责任心（小电影案例分析）5. 坚韧性（小电影案例分析）6. 其他常用素质（小电影案例分析）三、素质模型设计1. 素质模型建立的一般流程2. 行为事件访谈法（BEI）3. 现场练习：指出哪些行为属于行为事例4. 现场模拟：BEI访谈现场模拟5. 素质编码6.