绩效管理何以见绩效   01.01

现场讨论单元一、绩效管理与企业经营现场讨论：为什么小王的旅途如此不顺？什么是绩效？什么是绩效管理绩效管理的二个层面绩效管理的核心目的为什么要进行绩效管理？绩效管理贯穿公司的三大管理流程公司战略与绩效管理体系绩效管理体系对组织战略目标的实现的意义单元二、公司KPI设计故事：美国小镇交警的离奇表现KPI管理体系的定义和三大功能KPI的作用绩效监控体系的构建思想K

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素质模型与任职资格   01.01

热身练习选对人重要还是培养人重要？一、素质冰山伯乐相马现场讨论：谁漂亮素质的提出素质冰山模型二、素质模型与任职资格显性职业素质——任职资格什么是任职资格？任职资格系统框架职位说明书与任职资格标准的关系任职资格管理的目的与原则任职资格标准的CBC模型潜在职业素质——素质模型成就导向介绍（小电影）坚韧性、领导力介绍（小电影）献身组织意识介绍（小电影）影响力介绍（

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任职资格管理与员工加速成长   01.01

现场讨论：谁漂亮单元一、企业任职资格管理概述1.现场讨论：猜猜他是谁？2.人事决策的难度来自于多方面3.建立模型对人本身的复杂性进行澄清4.素质冰山模型5.潜在职业素养——素质模型6.显性职业素质——任职资格7.什么是任职资格8.为什么建立任职资格体系9.任职资格管理的目的与原则10.任职资格体系建立的四个步骤单元二、职位分层分类与员工职业发展通道设计1.现

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基于战略的薪酬设计   01.01

单元一、薪酬体系概述热身练习：您遇到的薪酬的困惑与挑战是什么如何实施正确的奖励企业在奖励员工方面的十大错误薪酬体系设计三个要点薪酬管理的目的薪酬管理的战略意义薪酬设计理念薪酬结构薪酬决定要素常见的几种薪酬类型决定固定收入与浮动收入构成比例的二大因素现场讨论：理发师的薪资结构薪酬结构的演变和各自特点薪酬管理的新趋势单元二、薪酬策略战略性薪酬决策的过程酬战略框架

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并购中的人员与文化整合沙盘模拟   01.01

热身练习：朱毛二支红军会师后，会出现什么情况？单元一、大多数并购为什么失败1.企业并购的基本概念2.企业并购的意义3.并购的生命力4.并购背后的理论5.并购之后究竟会出现什么结果？6.只有少数并购活动取得了彻底的成功，大多数并购预期的并购收益常常无法实现7.并购失败的原因8.并购失败的原因在于整合不利9.案例：支持与反对HP并购康柏的理由单元二、并购成功的关

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