企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种浪费现象，激发现场员工的改善和创新意识，从企业管理的浪费挖掘目标利润，没有不赚钱的企业● 掌握价值流分析方法，现场作业标准化，防错法管理以及现场5S管理推行的方法和技巧；● 帮助学员有效认识并解决生产现场实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力；● 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；● 为降低或消除过程中的非

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企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法方法。● 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本的方法；● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发；● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。第一讲：现代仓库的职能一、现代仓库的价值1. 仓库：供应链的重要节点2. 如何提升仓库管理的价值与地

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经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质量管控以贡献绵薄之力，减少质量损失成本的发生。● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识；● 通过真实演练，掌握实用的数据分析方法，如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用；● 如何编制检验标准与控制计划，掌握有

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现场管理者是一线生产的组织者和执行者，在组织中起着承上启下的关键作用，他们的管理水平高低将影响企业战略在基层组织的“落地”，直接影响企业追求卓越绩效的步伐。企业要提升整体竞争能力，就需要有一支强大的一线管理队伍。现场管理者每天在现场会面临并要解决各种各样的问题，许多从优秀技术骨干走向基层管理岗位的现场管理者，他们在新时期也承受着企业激烈竞争所带来的各种工作压力。如何提升一线现场管理者的管理技能，建立应有的现场管理理念和思维，对企业就显得尤为重要使学员了解现场管理者的职责和要求，掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力第一讲：管理

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企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。● 了解供应链的合作关系管理；● 掌握供应链条件下的准时化采购特点；● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法；● 掌握供应链条件下的库存管理方法；● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。第一讲：供应链合作关系管理一、供应链管理模式与保证体系1. 供应链合作关系与传统供应商关系的区别2. 合作伙伴关系的企业集成模式3. 合作伙伴关系的质量保证体系4. 合作伙伴理念与文化5. 合作

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企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。● 发掘现场人员的潜在能力，帮助员工快速了解合理化改善的方法与步骤；● 培养员工自主发掘问题并解决问题的能力，有效提高生产效率，降低生产成本；● 提升员工质量意识，减少浪费，降低质量成本，增加利润；● 了解如何运用品管手法发现并解决问题，改善管理达到全员经营目标；● 以企业实际QCC案例，指导优秀学员成为QCC项目

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