昌智老师的内训课程
课程大纲： 一、领导—员工的“三棱镜”效应 1.“我将是你的样子” 2.“我将是你加倍放大的样子” 3.“我将是你发扬光大的样子” 二、反思执行力――回到基本问题 1.为什么大家都在关注执行力 2.人人看“红楼”，感悟各不同 3.“执行力问题”成为“万恶之源” 4.“执行力”是一把想象中的“金钥匙” 5.月亮可能不是那个月亮――表面现象和实质问题被大多数人混淆 6.执行力不应该仅仅是下面这些东西 上下左右协作关系 处理高层指令的能力 员工的服从能力 精确性行为 过分关注细节的能力 主动做没有做的工作 7.“缺乏执行力”是一
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课程大纲： 一、领导—员工的“三棱镜”效应 1.“我将是你的样子” 2.“我将是你加倍放大的样子” 3.“我将是你发扬光大的样子” 二、绩效管理的“五大盲点”与“四大误区” 1.企业的永恒主题与永恒问题 绩效管理怎样算有效，怎样算无效？ 2.绩效管理的“五大盲点” 管与不管有没有差别？ 绩效管理改变了什么？ 指标合不合理谁知道？ 为什么员工无动于衷？ 考核为什么怨声载道？ 3.绩效管理的“四大误区” 只靠“工具”不靠行动 事前随便事后怨恨 指标飞舞当成大棒 明察秋毫不见舆薪 三、绩效管理失效――浑身有力使不出 1.
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《中国宏观经济的走向与企业人力资源环境分析》一、人力资源困境从哪里来——从宏观经济到企业困境2008年以来的宏观经济与人力资源市场的变化人都到哪里去了？——就业格局的深层变化之迷究竟什么导致了中国企业人力资源环境的巨变压力在企业运营系统，而非人力资源部人力资源管理——从战略支持转向战略决定二、中国经济社会的局变导致人力资源市场的逆转国家经济政策与产业战略对人力资源市场的长期影响中国经济的“三驾马车”和三个“拐点”中国人力资源市场的三个“拐点”中国的“人口问题”与“人力资源问题”中国经济的区域结构变迁对人力资源市场的影响社会变迁对企业人力资源市场的影响经济转型与人力资源市场转型的双重影响三、当前
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一、销售费用、销售成本与市场投资 1. 营销业务的投入与产出2. 营销成本的确定原则与策略3. 营销支出的价值管理：费用收益率二、营销管理的模式对销售费用的影响 1. 市场营销的业务模式及其成本控制点2. 费用管理的角色与责任关系：支出者与管理者3. 明确划分贡献、费用和激励之间的关系4. 如何管理“灰色”地带三、业务计划、费用标准与费用预算 1. 根据目标订计划柜架比率的确定2. 根据业务和客户订标准费用要素与支出标准3. 根据计划和标准订预算4. 加法预算与减法预算5. 弹性预算与滚动预算6. 预算编制流程形成承诺与共识四、预算控制的基本准则 1. 预算管理要真抓实干2. 预算控制流程与控
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一、干部竞争力决定企业竞争力 1. 执行力的一半是干部能力2. 心有余为何“力”不足？3. 性格决定论VS能力决定论二、干部的价值在管理 1. 从业务型干部到管理型干部2. 从事务型干部到价值型干部3. 三项检验干部价值的坐标三、干部需要系统能力 1. 价值、效率与能力2. 职业素养决定职位价值3. 组织管理能力决定组织价值4. 业务管理能力决定专业价值5. 领导能力决定员工价值四、管理者的职业素养 1. 职位核心价值——明白地做事2. 价值结构分解——他人完成使命3. 职业化定标——想、说、做的要领4. 管理者必备的四大观念5. 组织政治与管理成熟度五、组织管理四要素 1. 目标保障与绩效系