黄亨煜老师的内训课程
课程大纲： 单元：企业的战略决定人力资源战略 一、战略概述 1、什么是战略？ 2、什么是策略？ 3、什么是规划？ 二、企业战略与人力资源战略 1、什么是企业战略？ 2、什么是企业人力资源战略？ 3、什么是企业人力资源规划？ 4、企业战略与企业人力资源战略的关系 三、企业人力资源战略与企业的可持续发展 第二单元：战略性人力资源管理的基本问题 一、战略性人力资源管理的两个基本问题 二、对企业“核心层”管理的基本思路 三、对企业“员工层”管理的基本思路 第三单元：战略性人力资源管理的基本内容 一、战略性的人力资源管理观念 二、高
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课程大纲： amp;模块：揭开胜任力模型的神秘面纱 一、什么叫胜任力 二、胜任力的提出 三、胜任力特征的基本内容 四、能力模型与胜任力模型 五、胜任力模型的意义和作用 六、基于核心胜任力的人力资源管理 amp;第二模块:胜任力模型建立方法 一.胜任力模型建立程序 1.探索#8226;发现阶段 2.设计#8226;建立阶段 3.交付#8226;递交阶段 二.立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准 2.选取分析效标样本 3.获取效标样本有关胜任特征的数据资料 4.建立胜任特征模型 5.证胜任特征模型 三.胜任力模型建立方法:
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时 间课 程 大 纲天上 午9：00-12:00部分：人力资源管理总体思路与业务经理的人事职能总论单元：规范化人事管理的总体思路—XSJ人事管理模式介绍阐述国际上先进的XSJ人力资源管理的模块，使直线经理对人事管理有个全貌性的认识。第二单元：现代企业是如何实现对员工的管理的？从企业管理者的角度，概要地介绍企业“搞定”员工的三大方法，介绍管理者的基本职能。第三单元：直线经理人的人事职责直线经理人是干什么的？/有哪些人事职能/应当学会哪些人事技能？ 天下 午13:00-17:00第二部分：业务经理招聘实用面试与评价技术单元：面试的基本概念面试的特点，面试的流程、面试前的准备、面试的场地布置、主考官
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课程大纲： 部分：执行力的提高与绩效管理 ◎什么是执行力◎执行力提出的意义◎执行力的组成 ◎什么是绩效管理？◎绩效管理与执行力的关系 ◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？◎CEO眼中的绩效管理◎HR眼中的绩效管理 ◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管理会给我们带来什么好处？ ◎绩效管理四部曲～PDCA◎绩效管理常见的问题探讨 ◎绩效管理的成功关键◎绩效管理的策略 ◎我国企业绩效管理中存在的几个问题与对策 ——讨论 第二部分：绩效计划与目标管理 ◎什么是绩效计划◎什么是目标？它包含哪些核心内容？ ◎如何为员工设定目标◎设定合理目标的基
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系列高级课程：基于战略的人力资源管理课程一、人力资源战略与人力资源规划 （二天）二、基于胜任力的人力资源开发与培训体系的建立（二天）三、民营企业总经理必学人力资源课程（三天）四、国有企业人事改革战略与操作方法（三天）五、现代型企业总经理必学人力资源课程（二天）六、期权股份的设计与改造（一天）七、基于胜任力的职业生涯设计（二天）八、基于胜任力的人才素质测评与招聘工作（三天）九、如何成为人力资源高手（三天）十、人力资源总监提升课程（二-三天）十一、现代企业领导干部：观念转变与人力资源管理开发总体思路（一天）十二、人事经理的角色定位与人事经理的成长 （一天）十三、培训师的培训（三天）系列中级课程：