课程背景： 一些刚进入岗位的新员工对新岗位既感到新奇，又有些迷茫。不知道如何走好未来的职业生涯，完成从学生到职业人的转变。他们刚走出校门，往往没有理解自己的身份和角色在不经意间发生了转变，思维模式还停留在学生时代，如何让这些新员工在最短的时间调整自己，较好的规划自己的职业道路。（一）学校与职场在理解上不同（二）学校与职场在要求上不同（三）学生与职业人在职场中的角色不同（四）学生和职业人对待职业的态度不同课程时间：3小时课程对象：企业新员工课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习课程大纲第一讲：角色转换与职业化心态（1.5小时）一、什么是职业化心态二、职业化心态的重

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课程背景：江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！但是，初涉江湖的职场新人，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？本课程将从角色转变、观念转变、心态、职业化等多个角度，帮助新员工从内到外，迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。课程收益：● 让学员清晰校园人到职场人的角色转变● 让学员清楚正确的工作观念● 让学员掌握正确的工作心态，成为优秀职场人● 帮助学员建立良好的职业习惯学员对象：新员工课程安排：3小时职业化心态与角色转换一、职业化心态的重要性第一节企业发展的需要企业文化与核心价值理念长远

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一、培训背景在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。    要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。本课程会站在企业经营的角度不断提升年轻管理干部管理能力，打造成复合型人才，成为企业持续发展的核心驱动力。二、课程收益1．角色认知：认知到管理者必须经历的四大思维转变，认知

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课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。情境领导是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高

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一、课程背景培训下属是管理的天职，是作为管理人员的重要任务之一，很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，客观来讲，辅导下属的确存在很多挑战：例如不同类型的下属如何辅导？管理者时间精力有限不能人人都辅导怎么办？低绩效和高绩效员工如何区别培养？在很有限的时间内如何快速辅导下属？针对以上问题，本课程会给出专业的答案，帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效的团队，把管理者从“大业务员”变成员工的师傅、教练，提升团队业绩，达成公司的经营目标。二、课程收益1．认知到团队任用培养保留人才的重要

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课程背景：一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。员工不愿行动，缺少执行意愿怎么办？员工缺少担当，推卸责任怎么办员工盲目服从领导、毫无主见怎么办员工推推动动、不推不动怎么办？本课程通过提升员工执行力三个维度：技巧篇、专业篇和意愿篇展开六个落地工具，促进员工

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